项目启动大会需要看其英文名是kick off meeting 还是initiate meeting
项目管理信息系统
绩效衡量包括偏差分析，趋势分析。
利益、期望、要求，是要更加关注相关方的管理。
软件行业涉及到的配置是很多的，其他行业的会比较少。
配置系统是做好版本的配置，类似于仓库的管理。比如像配置项，配置文档等。
配置管理系统与变更管理系统的区别是：配置更关注技术特征
变更更加关注要不要走变更程序。
项目的动员大会与项目的启动大会
阶段审查，主要是检查看能否进行下一个阶段的工作。
确认范围里边涉及到范围的验收，核实里边也涉及到范围的验收。
确认范围里边的范围验收与核实范围里边的范围验收。
执行行政收尾就是管理收尾，包括经验教训、项目文件等
收尾阶段一定要快。收尾阶段小的变更稍微解释一下就过就行了。
此题有争议。
变更是考试的终点
A要理解成反馈
关键路径图
首先是要确定好管理策略或者方针。
前边那个题是，进度，质量，风险都没有问题，那么只能是范围。
活动清单是定义活动的输出。
有自由时差，那就说明不是前序。
如果里边有两个活动的话呢？
紧后活动
包含新的项目
变更中要先沟通了解变更
总之，有特殊交付时间的项目，那就不能进行延期，要按时进行交付
诚实，专业
价值工程就是评价价值
压缩工期的两个办法：赶工和快速跟进
快速跟进不用增加成本
有限考虑快速跟进，而不是优先考虑赶工
甘特图，里程碑报告
边际利润，反应的是产品的销售量增加能够为企业增加利润
付给咨询公司的利润会成为间接成本
可变成本是可变的，比如像材料费
固定成本像折旧费
因为还有范围在里边
净现值的算法
三点估算
同类的就是有可能的
中间的数字是将要乘以4的
投资回收期有两种：动态的和静态的，动态的的话就会给出比例
tcpi：
小于1：容易完成
等于1：刚好完成
大于1：难完成
SPI:EV/AC
完成了多少，都可以认为是一种趋势
93题
力场分析是指由推力，有阻力
流程图：si ,voc
什么是流程图
采取生命周期就是分阶段
其他的只能解决某一个方面
其他的是控制质量的
这个是质量测量指标
根本原因就是试穿图
了解根本原因就是合作
统一了意见就是合作
考的是人员管理的技术与方法
缺乏凝聚力：就是团队建设
先要定位过程，再定位技能
考擦的是及时的反馈
额外的利润，这个是一个机会
如果没有额外的利润，那就是威胁了
谈判技能
这种情况就是需要进行团队建设的
这些都是激励因素
需要先进行沟通
应该是规划沟通
X是消极的
财务风险最常用转移
在整个过程中都要进行识风险
一方存在问题，另一方有权发布违约信
合同的三个主要部分：邀约，承诺，议价
清偿损失额，就是索赔，是消极的
发现问题，事后去追偿
相当于是有资质要求
B理解成识别相关方吧
重点是确保意见一致
项目目标在章程里边