如何表示/计算/使用非线性燃尽图[关闭]答案

【问题标题】：How to represent / calculate / use non-linear burndown charts [closed]如何表示/计算/使用非线性燃尽图[关闭]
【发布时间】：2014-11-11 07:53:45
【问题描述】：

我们公司严重依赖燃尽图来跟踪不同团队的进度。我们面临的一个问题是，“理想”趋势是一条从初始容量到 0 的直线，并不代表团队可以做什么。

如果有休息日，例如这条线应该能够代表这一点，或者如果某些团队成员有未在计划中输入的“离题”任务，那么这条线也应该代表这一点。

有没有工具可以做到这一点？

【问题讨论】：

@VadimKotov：对网站的巨大贡献。感谢改进。
我投票决定将此问题作为题外话结束，因为project management is now off-topic on Stack Overflow。请在 SoftwareEngineering.SE 和 ProjectManagement.SE 上提出这些问题。（不幸的是，这个问题太老了，无法迁移。）
@robinCTS：我不明白你（版主）在做什么。这项工作有什么好处？网站有什么改进？谁在乎无法迁移的旧问题是否已关闭？
我不是一个版主，只是一个低级的评论者；）我们正在做的是一些房屋清洁工作。项目管理已经偏离主题很长时间了，但仍然有一些（~250）旧帖子。这些将被关闭然后删除。好处/改进是网站只包含主题问题和答案。人们在谷歌上搜索与项目管理相关的主题最终会被引导到适当的网站，而不是在这里结束并提出新的（离题的）问题。至于谁在乎，有些人是保护主义者，想把所有的东西都保留下来……
…为他人（或他们自己）的利益。最后一句话我本来可以更清楚一点，但我遇到了单个评论的长度限制。我的意思是 - 如果您希望保留此问题，您必须手动将其重新发布到适当的网站之一。如果您还希望保留部分/全部答案，您需要要求作者将它们重新发布为您的新问题的答案，或者自己重新发布它们。不幸的是，这个问题和答案太老了，无法自动迁移到适当的站点…

【解决方案1】：

Scrum 专为拥有敬业成员的团队而设计。我经常建议将少于 50% 的团队成员投入到项目中来考虑chickens：他们的时间不计算在内，他们可以完成任何数量的工作，但他们只会在与猪一起工作时这样做。最敬业的猪将鸡作为完成工作的众多方式之一，但最终，猪是承诺的，而鸡只参与其中。

根据我的经验，对于一个项目投入 50% 或更多的人来说，他们的外部工作通常分配得足够均匀，因此任何不平衡都不值得担心。如果有人在 sprint 的后半段离开，我们只知道在 sprint 的前半段我们可能会稍微低于线，而不会显示燃尽图。

我总是用 Excel 做燃尽图，所以偶尔我会捏造“理想”的行公式来反映假期造成的严重差异，但很少需要这样做。

【讨论】：

【解决方案2】：

我们发现了类似的问题，并且大多数工具（Jira、TFS 等）都不会计算这一点。

最简单的解决方案 - 去老学校手工绘制。这需要 5 分钟，而且您必须手动更新，但对我们来说效果很好。

您可以使用您的工具计算剩余工作量，以便手绘图表准确。

此外，如果某人生病了，我们通常会通过从 sprint backlog 中取出与该人当天所做的大致相当的内容来调整总工作量。这并不理想，但至少它使图表正常化。

【讨论】：

【解决方案3】：

燃尽图“理想”趋势的目的是显示团队在完全可持续、持续且专注的交付速度下工作的进度。当然，这几乎不会发生。有时你被卡住了，需要帮助，有时你比预期的要快等等......这就是重点。燃尽图中的这条“理想”线让您可以非常快速地检测到您是否容易迟到，或者您是否早起。越早知道越好。

我感觉您的问题背后存在潜在问题。我不相信燃尽图是你的问题，它们只是一个工具。当你说“这不代表球队能做什么”时，你的意思是你的球队通常会迟到吗？您如何处理团队和公司的速度问题？如何降低下一个 sprint 的速度预期？

至于“跑题”任务，我相信你的 Scrummaster 或敏捷教练应该在那里保护你免受它的影响。她的工作是保护你不被赶出下一个最重要的事情。

所以我想问题不在于是否有一种工具可以与您团队的工作方式相匹配，而是“您能告诉我们更多有关您团队的工作方式的信息吗？”，那么我们也许可以帮助您找到一些答案。

当我开始深入研究所有这些敏捷的东西时，我读了 Mike Cohn 的《敏捷估计和规划》一书，获得了很多美好的哈哈时刻。你可能想看看它。

希望对您有所帮助。

【讨论】：

有些人只有 50% 的时间在团队中工作，而其他时间在不同的团队中工作，并且由于假期、出差而导致人们休假的问题等。
我明白了。有不同的方法，但我想这里更相关的方法是考虑这种缺乏焦点并预测速度的休息日。 Henrik Kniberg 在他的免费书籍《Scrum 和 XP 中的战壕》中介绍了估算时焦点因子的概念。也许这可能是值得尝试的事情。同样，我真的认为问题出在您处理估算的方式上，而不是燃尽图工具本身 (infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches)
但老实说，我认为团队中有一个 90% 专注的人总是比两个 45% 专注的人更好。但我不知道你们公司的事情是如何运作的，这可能不是你能影响的事情。从一个项目切换到另一个项目是一个巨大的生产力杀手。
我同意，但别无选择。有些人专注于新产品开发，而另一些人则不得不花费 50% 的时间来维护旧产品。
然后尝试应用 Henrik 书中所述的焦点因子。我认为这将帮助您更加现实地考虑团队的速度。管理层可能不喜欢它，因为您的速度可能会下降，但至少您会诚实并变得更加可预测。