介绍
正在考虑换工作的你！ , 和有很多换工作经验的你！ ！我想说，我只有在我退休时能接手的情况下，才是一名成熟的工程师。
事件
关于退休员工负责的系统，我能够组织剩余的任务，组织维护程序等，并将其发送到下一个公司。在清理退休程序的剩余工作时，不到一周后，使用该系统的现场就传来了尖叫声。
“您什么时候发布客户订购的示例功能？”
“请求增加这个功能怎么样？”
“更新的数据很奇怪。”
这都是关于我在交接时没有听到的事情。
检查正在准备发布的源代码控制，看起来是这样的。合并时发生冲突。当我在解决冲突后尝试移动它时，出现错误。开始纠正工作。 . . . .
错误的更新数据？和现场负责人核实后，说以前也出现过类似的现象，无法修复。潜在的错误！如果我们不立即响应，网站会很混乱，所以我们暂时将上次做的数据清除。当我有时间的时候，我会做一个永久性的修复。 （实际上，这样的利润不会永远在未来出现。）
这一刻，我终于明白了。我在半生不熟的状态下逃脱了。
由于我不是法律专家，我不确定在这种情况下程序缺陷责任可以受到多大程度的质疑。由于劳动合同已经终止，不可能要求退休人员修改。这完全取决于退休人员自己如何看待自己的责任。
关于交接
当公司（老板）接到退休意向通知后，员工应立即与所负责的工作分开。公司应该经常有多余的人员，为突然退休和离职做准备。
交接期限至少为一个月。但是不要让它做任何事情。当向退休人员联系只有退休人员知道的问题或询问时，将向退休人员询问详情，并由继任者负责执行。
大约一个月后，未指定的错误和正在进行的工作将干涸（可能）。
一样东西
我想说，真正的经理人，就是保证送出退休人员后不出现问题的人！
如果涂鸦难以阅读，我很抱歉。回到退休人员留下的积压工作。
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