在整个IT行业当中, 人员流失现象是直是众多公司为之头疼的问题. 这其中又属中小型企业最为严重, 经常被人戏称为"为他人做嫁衣", 往往一个员工在公司工作两三年后, 就跳槽到大公司去了, 导致公司不愿意在培训员工在花费时间和精力. 于是大多数企业的做法, 就是用高薪和发展前景来稳住一批骨干员工, 然后其它的全视为流动型人员, 可替代性高, 走了也对公司影响不大, 这也是企业当前的最佳策略.
然后这种做法的弊端也很明显, 一个企业光靠那些骨干员工来发展, 势必有很大的局限性.最明显的因为人员流失而造成的无法有成熟的团队, 能力所限, 就无法开发相对高质量高竞争力的产品, 一直束限于普通水平的项目, 长期没有进步, 企业慢慢就会失去竞争力.
针对这种情况, 一个比较可行的措施, 就是尝试开始培养成熟稳定的团队.因为只针对一个团队进行培养, 所以风险大小减小了. 而一旦团队成型了, 就可以显而易见的带来价值, 这份增长的价值不仅增加了老板的信心, 也是给团队成员一颗安心丸, 同时利润的增长也提高的员工福利, 又一颗安心丸. 最后公司再慢慢逐步逐步的组建类似的团队, 有能力再去扩展其它方向的业务, 从之前的恶性循环慢慢转变成良性循环.