项目人力资源管理---组建项目团队

组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。项目管理团队不一定拥有直接控制权

输入：

1. 项目管理计划：包含人力资源计划，用于指导人力资源识别、配备、管理、控制和最终遣散的信息
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产

工具与技术

1. 预分派：项目团队成员事先选定
2. 谈判：从职能经理获得具备适当能力的人员；与其他项目管理团队合理分配稀缺或特殊的人力资源；从外部组织获得特殊人力资源
3. 招募
4. 虚拟团队：利用电子邮件、电话会议、网络视讯使其可行。

输出：

1. 项目人员分派
2. 资源日历：记录每个项目团队成员可以在项目上的工作时间
3. 项目管理计划（更新）