根据stackoverflow招聘专栏介绍：人事任用与解聘通常是在这样的信念下运作的，即最好缓慢招聘并快速解雇。因为用人单位想要精挑细选，并在第一时间雇佣合适的人，所以这种心态在纸面上非常有意义。当然这种招聘方式也给用人单位带来了一些的灵活性，许多用人单位的顶级候选人最终都经历了多次（和不必要的）面试，以及最后一轮面试。尽管较慢的招聘方法有其优点，但有一些迹象表明，企业技术招聘过程太长了，以及它可能如何关闭开发人员候选人。
开发人员候选人继续跟进有关下一步的准备工作
在某些情况下，候选人在面试后几个小时就会咨询面试官：“下一步是什么？”但是，这种情况很少见。求职者不应该为企业单位负责该过程。如果企业发现与面试官有关下一步步骤的问题的联系人数激增，不仅是因为求职者太多了，而且他们可能接受了太多的面试。
考虑到全球只有13％的开发人员正在积极寻找新工作，因此用人单位应该专注于为同意参加技术面试的候选人创造令人难以置信的候选人体验。
（PS：程序员应聘的残酷现实是，企业有时会遇到尚未准备好开始工作的有才华的人。但是考虑到开发人员多么迫切希望学习新技能，很可能不久之后那些有前途的候选人就会填补剩余的知识空白并成为用人企业的首选目标。但企业很可能出于综合考虑最终放弃了该候选人。）
此外如果企业要求求职人员做太多的后勤工作，最终他们将注意力转移到其他更具适应性的公司上，或者他们只是走个过场并回到现在的工作岗位来。
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开发人员不记得与谁见过面
Stack Overflow首席执行官乔尔·斯波尔斯基（Joel Spolsky）曾建议求职者至少由六个人参与面试。这对于任何求职者来说都是相当多的人，但是如果这些面试都在一两个星期内进行，他们可能会记住每个人。但是，如果用人单位的候选人无法与他们遇到的每个人建立联系，这是一个关于用人单位的技术面试过程长度的危险信号。
候选者希望更多地了解他们将要从事的项目以及与他们一起工作的人员。即使企业现有的程序员知道如何向潜在的团队成员推销公司，然而重要的是要留下第一印象。冗长的面试过程会让任何应聘者更难记住他们从企业的技术团队中学到的哪怕是一半。
企业已经忘记了仍在考虑的候选人
某知名招聘专员谈到这类情况时回复：“我要坦白点什么。我面试过的一位求职者曾经给我写了一封电子邮件，让我挠头，因为我不记得她是谁了。翻看收件箱几分钟后，我意识到，我不仅和她通了电话，而且还打算在几周前拒绝她。当我意识到这个错误时，我吓坏了。但更重要的是，我对这个人和我们在一起的负面经历感到很糟糕(更具体地说，是我)。”
求职开发人员希望为那些对加入他们的团队感到兴奋的公司工作。即使是一个很微妙的道歉也会让他们觉得你对他们不感兴趣。考虑到市场对他们的技能需求量很大，那些感觉被潜在雇主低估的开发人员有很多其他的选择。