瀑布 敏捷转换
敏捷性是一种独特且不断发展的状态，对于具有其人员和历史的特定组织来说是典型的。 传统的（工业）提高敏捷性的方法通常只会产生敏捷性的幻想。
敏捷性是一种特定的状态，因为它反映了组织及其居民所经历和经历的独特的经验教训，解决和克服特定烦恼和障碍的方式以及在此过程中进行的许多检查和调整。 敏捷性是一个独特的标志，在涉及组织的许多生态系统内和跨组织的人员，他们之间的关系和互动，使用过的和废弃的工具，过程，实践，构造，以及跨越组织边界的烙印。
任何模型都无法预测，概述或捕获敏捷性的独特特征。
但是，我们的许多组织在过去的工业时代都有其根基和信念。 当他们感觉到增加敏捷性的需求和压力时，他们自然会选择熟悉的，古老的工业配方。 他们进行了谨慎计划的尝试，以过渡到单独的变更项目中的敏捷范式。 他们模仿其他组织的所作所为。 他们复制粘贴别人声称给他们带来的成功。 他们以级联和批量生产的方式执行流程和实践。 他们依赖于规定了通用抢先组织结构的模型。 所需要的学习和辛勤工作被方便地忽略了。 具有讽刺意味的是，这些是为了进入并生存需要更高敏捷性的新世界而需要放弃的确切方法。
失配是根本的。 他们需要并且想要削弱他们的工业方式，但是要加强他们。 敏捷的幻象被创造出来，而这通常在几年之后， 现实中的通缩发生时，会痛苦地揭示出来。 面对紧急情况，敏捷性的提高可以忽略不计。 实际结果令人失望。
当事实证明，创造公司产品和服务的人们并不快乐时，通货紧缩受到了打击（相反，他们不断离职，无法吸引新的人才）。 事实证明，人们对工作的投入并不满意（没有实现期望的收益和回报）。 事实证明，人们不再更乐于购买和消费组织的产品和服务（使用率和满意度不断下降）。 总体而言，旧的主要断开连接无法解决。 具有典型筒仓结构以及技能和专业知识分离的自上而下的组织不会被团队合作，共同的目标和承诺所取代。 责怪总是优先于协作性。
敏捷是一条需要远见，信念，毅力和…… 努力的道路。 敏捷是一种高度适应性的状态，它是通过学习如何定期检查实际工作和可观察到的结果，在周围实施反馈回路来实现的。 今天行之有效的明天可能行不通。 对于团队，技术和业务的一种组合有效的方法可能对另一种组合无效。
可能使您无法陷入敏捷幻想的路标是：
- 如果不改变您的工作方式，那不是转变。
- 如果它不能简化您的工作方式，则不是敏捷转换。
- 如果不吸引和激发人们（客户，团队，利益相关者）的热情，则不是Scrum的采用。
在可能的艺术中对抗不可预知的结果，这会使人们参与到塑造他们的未来中来。 充分利用可能的蓬勃发展，要接受未来未成文的状态以及未来可能带来的后果。 加速来自远见，决心和奉献； 勇于摆脱遵循计划或复制模型的勇气。
无论组织过去的尝试和选择如何，恢复努力工作的路径始终是可行的出路。
（感谢Higher View ，感谢您在视频创作方面的专业知识）
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/01/illusion-agility-agile-transformation.html
瀑布 敏捷转换