没有伟大的意志力，就不可能有雄才大略。 ——巴尔扎克
中国软件网每日精选文集
自媒体人中流量最高、名气最响、
吸金能力最强的“咪蒙”
终于有接班人了，
她不是咪蒙大弟子杨乐多
而是一个叫王晗的女人
……
请听大白为你带来
——
《阿里美女高管，有点“咪蒙”》
作者：大白
/“咪蒙”有了新传人 /
在自媒体领域，很少有人不知道“咪蒙”，“咪蒙”在某种意义上，不仅是流量最多、文章浮夸的一位女性自媒体人的“笔名”，也是“能咪就咪”、“能蒙就蒙”，不断贩卖焦虑，制造不安的“代名词”。
现在“咪蒙”终于有接班人了，她不是咪蒙大弟子杨乐多。
而是一个叫王晗的女人。
王晗是顶着“阿里前女高管”的身份，以一篇《那个从阿里离职的漂亮女高管，从来不过情人节》的面膜推销文章出现在大众视野的。
励志的故事配上阿里顶级的流量，让这篇文章获得了不菲的成绩，同时也引发了一系列舆论风波。
包括蚂蚁金服副总裁陈亮、阿里巴巴集团公关总监顾建兵在内的多位核心员工否认王晗的高管身份，并称其曾被末位淘汰。
文章中吹的神乎其神的产品从生产原料到核心技术再到所谓的专家学者全都网友扒得一干二净。
其中，核心成分寡肽-1被称为化妆品版的“皇帝的新衣”，技术带头人哈恰德·阿肖特博士是山寨版欧洲科学院院士，研发团队是子虚乌有的“草台班子”，连“祛痘淡印、修护易敏、平衡水油”的功效都完全是“胡说八道”……
/ 陈亮的回应有“玄机” /
而王晗也摆出一副“母老虎”的架势，不断祭出学位证书、离职申请、期权和股票等“证据”,指责陈亮“高高在上”，对职场女性性别歧视，不够尊重，不能容人，毫无肚量。并坦言：“我不主动挑事，但遇事也不怕。”她认为，十年后自己也许就是中国的“香奈儿”。
俗话说：“宰相肚里能撑船”，其实陈亮之所以大动肝火，并不仅仅是“肚量”那么简单，让王晗顶着“阿里高管”的名头做微商卖面膜，而且还是明显误导，有“虚假广告”嫌疑的面膜，自然会损害阿里的品牌价值，严重影响阿里的商誉，如果用户在使用这种面膜的过程中出现任何问题，舆论就会往“阿里女高管卖假面膜坑害消费者”、“马云手底下养的都是一群什么人”的方向演变，这是阿里不愿意看到的，也是陈亮必须与王晗“划清界限”的原因。
在某种意义上，陈亮也是在替马云和阿里出头，如果由马云或阿里公关部出面对王晗进行“打假”，虽然也能“以正视听”，但一向“不嫌事大”又充满批判精神的中国网民们又将往“以大欺小”、“不懂怜香惜玉”、“杀鸡焉用宰牛刀”等方面给马云和阿里“下刀子”了。
/ 拉低“阿里公关”调性的反击 /
在王晗所罗列的“完美履历”中，包括“阿里公共事务总监、阿里健康家庭医生事业部总经理、支付宝北京事务总经理”等“光鲜亮丽”的身份，乍一看，好像王晗全权负责阿里巴巴的所有公共事务，是阿里的“顶梁柱”、“半边天”。
但据分析，王晗可能的职务就是分属于阿里巴巴公共事务中的一个细分：政府事务。
作为阿里系的公关人才，王晗的后继回应不但没有给“自己加分”，而且明显拉低了“阿里公关”的“调性”。
“危机公关”的核心是“阻断传播”，本质是“大众情绪管理”，即如何通过“低姿态”的情绪影响公众“怒火中烧”的愤怒情绪，来阻断大众心中“弄死你丫的”的“传播欲念”。
而阻断这个欲念的手段不是解释，不是狡辩，不是反击。
而是获得原谅，甚至同情。
“以柔克刚”正是中国文化的精髓，而王晗“撒泼”式的打法只会成为压倒她事业骆驼的最高一根稻草。
“要想让人灭亡，必须先让人疯狂”。
已经骑虎难下的王晗正在这条路上越奔越远。
/ 面膜生意背后的“如意算盘” /
王晗之所以如此“疯狂”，并不都是看“咪蒙”文章的影响，而是一切都是“面膜惹的祸”。
王晗对面膜生意如此热衷的背后有三个原因：一是“来钱快”；二是“这个市场人傻、钱多、好骗”，三是从代工厂到最后的消费者渠道容易掌控。
资料显示，2017年王晗注册公司“本草花样年华科技（北京）有限公司”，经营范围包括：技术开发、技术服务、技术推广、技术转让；货物进出口、技术进出口、代理进出口。
目前在淘宝平台上，本草花样年华官方店铺有多款产品正在销售，售价从109元到436元不等，其中销量最高的是一款名为“本草花样年华小仙膜”的面膜产品，截至2月19日，已有超过511人购买。
化妆品行业作为名副其实的“暴利”行业，定倍率常常高达20—50倍，比如某著名化妆品品牌有一款明星产品，建议零售价为1000元，而实际成本只有20元。
登陆新三板的面膜OEM企业诺斯贝尔的公转说明书显示，2013年、2014年和2015年前5个月，其面膜业务的毛利率分别为32.86%、32.31%和32.43%。
由于王晗公司本身并不具备生产化妆品的资质，面膜生产厂家是广州市绿色春天化妆品科技研发有限公司。
知情人士透露，该公司是一家专业化妆品代工厂，主要负责给一些小品牌进行贴牌生产，但并没有特别强的生产能力，只能生产一些相对比较简单的产品。
有调查显示，一些面膜代工厂提供的价格往往在单片1元以下，如生产数量达到1万片以上，所有成本总和不会超过3元，而如果生产数量可以达到10万片，则成本总和不会高于2元。
而王晗旗下的本草花样年华面膜价格在单片20元—90元左右，其在淘宝上卖货的线上销售模式，砍掉了通路渠道中的各种成本结构，使得运营效率大大提升，利润几乎能达到成本的几十倍。
“金钱使人疯狂”，“面膜让人迷恋”，这就难怪阿里出身的王晗心急火燎的改走“能咪就咪，能蒙就蒙”的“咪蒙”路线了。
/ 阿里的人才管理体制很“武侠” /
阿里有 2 条职级体系，一条是 P 序列，代表技术；一条是 M序 列，代表管理。
王晗自称在阿里的职级是P9，对应的岗位是负责几个大框架业务营收的核心总监。
但有说法认为，王晗在阿里健康的职级是 P9，但因为阿里健康是子公司，所以后来转到总部的时候有可能会降 P，也就是在阿里健康 P9，转到蚂蚁金服就变成 P8了。
无论是 P8，还是 P9，离阿里真正的高管P11或M6都隔着“P”的距离。
“前女员工创业卖面膜”事件的背后，折射的是阿里的整个人才管理体制。
阿里巴巴是一家“充满激情”和“武侠文化”的公司，马云多次强调，金庸武侠精神对自己及阿里企业文化影响深刻。
阿里巴巴有着非常独特的人才管理体制，阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。
王晗在阿里的岗位轨迹就从公共事务、阿里健康，一直到支付宝北京事务。
阿里还会借助一些“物语”来与员工的心连接，借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。
这一点，王晗到学了个十足十，只不过角度换的有点“偏”。
阿里有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。
每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。
同时，优秀员工和普通员工之间的收入被设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲。整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。
阿里高度重视价值观，在阿里的每个业务部门，都有一个类似于“政委”这个角色，“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。
阿里认为王晗属于没潜力的10%序列，不算“优秀员工”，但王晗认为自己和马云才是一个序列。
王晗的心理开始不平衡，虽然业绩不怎么样，面临“末位淘汰”，但狠赚了一笔且有些飘飘然的王晗已经开始琢磨创业“淘金”。
事实上，马云很注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想而共同奋斗。
阿里巴巴被人津津乐道的留人四宝包括：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工感情银行。
对王晗来说，所谓的“事业和待遇”统统抵不过“卖面膜”赚个盆满钵满有吸引力。
“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”
在阿里的管理文化中，很重要的一条就是相信员工。所以马云对这个普通员工以“坚持初心,勇敢去做”的8字短信来回复，这一点后来被王晗利用拿来大做文章。
但阿里也认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。
随着“阿里假高管”事件的发酵，陈亮、顾建兵相继跳出来，以个人名义“打假”王晗，也看以看作是阿里精神的体现。
/ 阿里人才“生态”与
金庸侠义“江湖”/
在马云的人生中，金庸是对他影响十分巨大的文化巨人。
由金庸为淘宝网题写的“宝可不淘，信不能弃”一直深印在马云的脑海。
金庸去世，马云第一时间哭祭：“若无先生，不知还是否会有阿里，先生赐字‘天行’与自己，学生铭记终身。”
阿里巴巴的人才生态正如金庸笔下的江湖：英雄辈出，儿女情长。
而马云就是传承“独孤九剑”的风清扬。
“无招胜有招”正是他冠绝群伦的独特领袖气质。
曾经的淘宝网总裁孙彤宇转做天使投资人，现任博卡思总经理。
曾经的阿里巴巴公司总裁卫哲从阿里巴巴辞职后成立“嘉御基金”，后以独立董事的身份正式加盟卓尔集团，出任薪酬委员会主席。
曾经的阿里巴巴集团CTO吴炯离职后创建凤凰投资有限公司，历次的投资项目包括汉庭连锁酒店、酷我音乐、聚美优品、房价网、开心网等。
曾经的阿里巴巴云计算中心资深总监、B2B业务群最重要的产品之一“诚信通”的主导人李治国离职后连续创业，2004年创立口碑网，2010年开始了天使投资路程，2013年底正式加入挖财，出任挖财董事长兼CEO。
其中最令人津津乐道的“插曲”是，2004年，马云的夫人张瑛在知道李治国创业口碑网的情况后，“马上把200万元打到我账上，甚至没有签订任何协议。”
曾经的支付宝B2C事业部副总经理程维离职后创立了小桔科技，公司的创业项目是做智能出行的打车应用滴滴打车，滴滴打车后来成为了出行领域的“王者”。
曾经的支付宝首席产品设计师白鸦（原名：朱宁）离职后创办口袋通，后品牌升级为“有赞”，成为CRM战场的“主力军”。
这些创业前员工成为了阿里人才生态的重要组成部分，他们有的获得阿里的投资加持，有的被阿里直接收购，有的成为了阿里的重要合作伙伴，有的则升级成了阿里的“竞争对手”，很多都成为了阿里大盘的一枚“棋子”，继续延续着阿里的**“影响力”。
阿里的人才生态战略辐射于整个互联网领域，影响之大，目前尚无能够企及者。也正因为如此，阿里与创业前员工的爱恨情仇变得愈加丰富多彩，变得愈加复杂和多变。
我相信无论是马云，还是陈亮、顾建兵，他们都是乐见王晗创业成功的，但绝不是以这种方式“成功”。
建设生态伙伴，相互依存，互惠共赢始终是阿里人才生态不变的信条。
/ 阿里大生态的“开放”与“赋能”/
扩而充之，阿里人才生态是阿里构建产业生态圈中重要的一环。阿里巴巴集团CEO张勇前段时间在公开信中宣布，阿里最新一次面向未来的组织升级：阿里云升级阿里云智能；加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫自我升级和裂变为大天猫；为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。
在多线发展业务板块的同时，阿里通过人才生态吸引更多的开发者和合作伙伴，完整建立起围绕自身的生态体系。
行业生态方面，阿里云和合作伙伴构建了20多个行业解决方案，包括大数据、金融、安全等。
区域生态方面，阿里云发展了5000家以上的合作伙伴体系，包括授权中心50余家，覆盖全国所有一、二线城市和部分三、四线地区。
此外，阿里云将云生态定为阿里云的核心战略，以“汇聚、链接、共赢、聚变”作为生态理念，分别在产品生态、行业生态、区域生态、云市场、教育生态等方面，构建客户共享、数据共享、技术服务、全球服务四大生态体系。
阿里的生态战略正随着时间的演变和技术的创新不断向前推进。
而“前女员工创业卖面膜”事件或许可以这样理解，金庸给马云“宝可不淘，信不能弃”的题字，应该是每一个阿里人应该遵守的“信条”，绝不能到了王晗这就成了“能咪就咪，能蒙就蒙”。
“咪蒙”的流量是自媒体人中最高的，名气也是最响的，吸金能力也是最强的。
然而“出来混，迟早要还的”。
在被定性成“精神传销”后，几至成为人人喊打的“过街老鼠”。
王晗这个“锅”，马云和阿里不愿意“背”，也“背”不起。
软件把我带进了一个神奇的世界
我坚信，每一件事情背后，都有其商业逻辑
了解得越多，眼中的世界就越清晰
大白
我愿意
用多维的视角来认识这个迅速变动的世界
以人文的态度来理解这个深奥前沿的世界
以细腻的笔触来描绘这个纷繁多姿的世界
以理性的思辨来解读这个复杂纠葛的世界
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