也许是现在，也许是未来，总有那么一天，你会和我一样操心自己未来的职业发展。但目前的我暂时还没有那个能力帮助技术人整理一份职业发展路径的图谱，让技术人碰到职业选择困惑的时候，可以看看别人走过的路。不过我可以将看到的，学到的统统记录下来分享给你，当你抬起头来，展望自己的职业道路的时候，希望这篇文章能够帮助你。
不知你是否想过自己出来工作5年或者10年后的职业发展呢？
据我所知，还有前百度最佳经理人“刘建国”和其它行业大佬的调查发现，大部分技术人工作几年后的职业发展都分布在四个大类的八个方向，这四个大类分别是技术类、管理类、创业类和顾问类。
一、技术类
技术类主要包含两个大方向
一个方向侧重于“广”，着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案，姑且称为“架构师”或者“首席架构师”。他们往往是一个产品或服务的技术方案的“总设计师”，他们常见的作品包括社区类服务架构、云服务架构、搜索架构、电商服务架构、O2O服务架构、数据平台架构等等，每一个产品背后都有一位或几位技术架构师。
技能清单：技术实操、架构能力、业务理解、培养梯队、沟通能力等等
另一个方式侧重于“专”，着眼某个专项技术的深度、专业度和精细度，姑且称为“某领域技术专家”或“科学家”，比如图像技术、语音技术、机器学习、推荐算法等等。他们往往是某个领域里边的“武林高手”，他们的作品被广泛应用在每一个专业领域。
技能清单：技术实操、架构能力、业务理解、培养梯队、沟通能力等等
二、管理类
管理类也包含两个方向，技术管理者和职业经理人，一般可以理解职业经理人是技术管理者更成熟的阶段
一个方向是”技术管理者“：这个方向很自然，就是从工程师慢慢到技术团队的一线经理，再慢慢做到部门经理，然后是某个大技术体系或整个技术部门的技术副总裁，如果还包括产品、设计等“产品交付”类团队，就成为了一个常规意义上的CTO，但总体上都是技术管理者。
技能清单：技术判断、业务理解、目标规划、团队建设、任务执行、沟通能力等等
另一个方向”职业经理人“：之所以叫职业经理人，他不限于管理技术团队，往往负责的是一个完整的业务，很像是这个业务的CEO。这个角色不限定在一个业务上，还可以根据公司需要去负责一个新业务，迁移性很强，比较接近我们常说的“职业经理人”。这样的管理者会关心业务经营的方方面面，但本质上是公司高管，在公司整体架构下工作。
技能清单：行业洞察、资本运作、商业判断、公司经营等等
三、创业类
创业类对于技术人来讲，也分两个方向
一个方向是”创始人“：在自己的技术领域里开疆拓土，挥斥方遒，牵头创业，做领头羊。创业成功后就成为我们所说的“企业家”，像李彦宏、马化腾、周鸿祎等，这些都是技术人员牵头创业的典范。
技能清单：行业洞察、资本运作、商业判断、公司经营等等
另一个方向“技术合伙人”：全盘负责公司的技术，以技术管理为公司“安邦定国”。几乎每一个创业成功的公司，都有这么个强有力的代表。在互联网第二梯队的TMD中，头条（T）的杨震原、美团（M）的穆荣均、滴滴（D）的张博，都是这个方向上的优秀代表。
技能清单：技术判断、业务理解、目标规划、团队建设、任务执行、沟通能力等等
可能你会和我一样，有同样的疑问，技术合伙人和技术管理者有什么区别呢？
刘建国大神的解释是这样的（我也比较认同）：其中，前者的核心是共同创业，上面列举的都是创业比较成功的案例，是为了方便理解和认知，而现实中大部分的创业都是尚未成功的，所以大部分技术合伙人面临的是创业团队的压力和不确定性，他们在大部分时间内都不是技术高管，而是共同创业者；但后者，较成熟公司的技术高管则不同，他们大部分时间都是在做技术管理，工作方式、方法和创业公司差别是很大的，所以这其实是非常不同的两个职业方向。
四、顾问类
顾问类也有两大方向，虽然他们不怎么沾边
一个方向是”投资顾问“：也就是做投资人，有做投前的，也有做投后的，基于对一个创业团队和项目的完整判断，从外围以资本运作和投后服务来支持创业公司发展。他们在做投资人之前，往往都有着相当丰富的企业经营管理经验、宽广的视野和敏锐的洞察力。
技能清单：行业洞察、资本运作、商业判断、经营管理等等
另一个方向”管理顾问“：也就是提供培训、咨询服务，偏人力发展和团队建设。这个方向是通过支持管理者和 HR 来支持公司的发展，往往以多年的管理经验、管理理论、教练技术和培训经验为依托。
技能清单：管理经验、管理理论、课程研发、教练咨询等等
上面这四个大类八个方向不能代表整个互联网技术人的发展情况，这里详细介绍仅供参考。当然，除了上面的四个大类八个方向肯定还有其它发展路径，比如有：比如技术网红、技术媒体人，以及各种断崖式转行：专职理财、继承家业、全职奶爸奶妈、周游世界等等，这些情况太偶然，很难借鉴，所以不在我们的探讨范围内。
总结
但是，无论走上哪条路，有些能力是共通的，比如：规划、带人、沟通、执行等管理能力。
“管理”作为一项综合能力，是未来的职业发展所不可回避的。
总之，对于技术人来说，无论是否做技术管理岗，所有的职业发展，都会围绕着技术和管理这两条腿在走路，一条腿是走不远的。
本文借鉴《技术管理实战36讲》，作者：刘建国，前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人