创业团队
狭义概念
有共同的目的、共享创业收益、
共担创业风险的一群经营新成
立的营利性组织的人
广义概念
不仅包含狭义的创业团队，还
包括创业过程中的一切利益相
关者
创业团队组织要素
人最重要,2015年以后
创业团队的重要性
有利于资源获取
有利于创业能力整合
有利于共担风险和成本
知识技能 + 转化财富
管理技巧和策略
信任是合作的前提
信任也需要相互监督 (财务,销售)
成功的创业者不只是控权的高手,更是授权的高手
做好角色定位
优化角色组合
建立信任
合理授权
团队角色建设
团队凝聚力建设
发挥团队领导者的个人魅力
增强团队忧患意识和团队竞争力
确定团队长远发展目标(孩子还是肥猪)
完善团队内部管理机制 (报销,面试流程等)
加强信息沟通和交流(传递会有20%损失)