回顾2016年和2017年，这二年时间和精力都花费在了各个项目上，提高的自然是对软件的认知和沟通表达能力，但失去的却是耐心。特别想记录下做软件这路上的心路历程之得到与失去。
先说说日常，一个人告诉你XXX地方出错了，那我会有2个反应，1、会不会用软件呀？2、嗯，这是某个地方的bug，我马上去改。这二种情况时常发生，情况1，那就和使用者唠唠，确保他下次会正常使用，亦或者是尽可能的做的更傻瓜化，一键操作之类的。情况2，自然是本能的觉察到软件还有待完善，去完善它。在情况1中我得到的是对他人的指望度下降，不管使用者是否懂技术，是否看的懂文档，对外的东西尽量简单。失去的自然是对他人的期望值。在情况2中，得到的是对出错信息的收集，有利于进一步改进软件，但失去的是主动找到这个问题的途径，想想为什么是别人报给你的，为什么不是通过反馈系统上报给你，而是慢到有人发现，你才知道。
再说说其他情况，关于挖坑填坑。我挖过大大小小的坑，但成为一个高手，也是个降低出错率的过程。小的坑改个软件，大的坑需要连夜改软件等方式。也遇到过填别人挖的坑，比如硬件设计缺陷，软件后期填坑，此情况偏少，一年2次。大部分是填坑在于做软件的同事各种小失误，一年大约15起次事故，涉及屏参不适配，紧急覆盖有问题的上层应用，按键，数据库等问题。大部分情况使用OTA增量包形式解决，之前写了一篇OTA增量包的制作方法，源于这些事故，修改system分区，factory分区，boot等花样繁多的出错，迫于现实逼出来的。事故总是会发生，我们会吐槽自己或他人业余，得到是处理各种事故和预防事故的能力，但失去的却是对自己或同事或者其他方面的容忍度。
说说大环境，行业其实很狭窄，存在了很久的企业，行业规则，客户习惯这些上层建筑决定了整个生态。客户下订单选择方案，不满意或撤销订单，更改方案，之前的努力全废，要知道开一个方案投入硬件，软件，项管，采购等是个庞大的工程，客户会因为不满足市场需求，指标等一票否定。幸运点，能够到下一步，市场上需要什么也是由客户主导去，永远无法预知客户会提出什么奇葩想法，如果不去实现，就没有订单。在这个数据爆炸的时代，这个行业早晚会被人工智能所冲击，为什么它不是这样的形态，我们市场战略部拿到某市场的大数据分析，确定产品模型，后期软件制作，市场销售，所有的智能终端有远程管理系统，中控统一接受分析终端情况，即使调整，甚至人工智能直接处理。或许我说的东西，公司没这么多人力资源，没这个方向，没有也没能去做这个事情，但这个方向，我相信是个发展的最优线路。
我希望在2018年能够扩大自己的软件范畴，在大数据分析，人工智能机器学习上有发展，换个工作平台去实现自己的想法，引用一句经典的话：未来属于那些知道如何把数据变成产品的企业和个人。
python是个很好的开发语言，在这今后的发展上，会起到很大的作用，绘制个蓝图分享（网上同款）