项目中各级角色面临的挑战

项目经理

1. 估计和计划的不准确
2. 缺少质量标准和度量
3. 缺少组织决策的指南
4. 缺少使进度可视化的技术
5. 角色定义
6. 不正确的成功准则
7. 缺少标准

项目成员

1. 工作不正确的描述
2. 管理的失误
3. 缺少应用领域的技术或知识
4. 缺少必要的文档
5. 前序任务没有及时完成
6. 用户（需求方）与技术人员没有及时的交流
7. 缺少质量控制
8. 软件环境的改变
9. 来自上级的压力