我目前在团队项目中使用 GitLab Enterprise。我现在想构建一个类似于 Pivotal Tracker、Aha 或 Trello 的基于板的路线图。 （对于这个视图，每个月都是一个“列表”或“里程碑”。然后我们可以将路线图项目从一个月拖到另一个月，整个团队可以直观地看到我们的位置和我们的问题优先级。）
我希望我们只能为此使用 GitLab，而不需要集成其他工具。 在 GitLab 的“Boards”部分，我看到我可以从 GitLab 标签中制作列表。这没关系，但我真的很想从 GitLab 里程碑中列出。 （否则，我需要制作另一个里程碑来捕捉标签中的所有内容。）
我错过了什么吗？或者这真的是使用 GitLab 解决此问题的最佳方法吗？
【问题讨论】：
GitLab 有一个路线图功能（仅限高级版/终极版）
随着GitLab 14.8（2022 年 2 月）的发展
路线图的其他显示选项
在此版本中，我们为路线图引入了额外的进度跟踪功能。您现在可以根据问题计数而不是问题权重查看已完成史诗的百分比。此功能对于使用看板或其他不需要团队重视问题的方法的组织非常有用。
您现在还可以自定义里程碑级别以包含在您的路线图中，从而使您可以定制视图以满足受众的需求。
参见Documentation 和Issue。
【讨论】：
里程碑的设计并未考虑到这种用例。通常，一旦将问题分配给里程碑，它就不会改变。
里程碑的常见用例是将 Sprint 或迭代作为里程碑进行跟踪。里程碑的开始日期和截止日期分别是 sprint 开始/结束日期。规划期间。问题将与基于 sprint 的适当里程碑相关联。如果工作未在截止日期（冲刺期内）完成，里程碑保持不变。
另一个用例是使用里程碑来跟踪计划的发布。在这种情况下，开始日期可以为空，截止日期为发布日期。有了这个，如果错过发布，里程碑仍然保持不变（即，问题仍然相同），但它在截止日期之后完成。
里程碑确实就附加问题提供了一些有用的观点，但不是在它们之间转移问题的委员会。就像您提到的那样，唯一的方法是使用标签，但它们应该可以正常工作。您可以自定义要显示在板上的标签，然后他们订购它们。关于板的唯一烦人（对我来说）是您无法摆脱打开/关闭列表，您只能折叠它们。看着这个问题 (https://gitlab.com/gitlab-org/gitlab-foss/-/issues/37747) 我怀疑它永远不会发生。
【讨论】：
如果您使用 gitlab.com，https://gitboard.co/ 有里程碑或史诗板，可以帮助您解决问题。 auto sprint 可以创建和关闭定期计划的里程碑/冲刺或任何你称之为的东西。
【讨论】：