在多个项目上组织 TFS

Question

我在本地继承了 TFS 2017。它有 1 个包含 10 个项目的集合。每个项目都有自己的工作项、构建、源代码并生成一个单独的应用程序/网站。从开发人员的角度来看，这一切都是有道理的，因为所有软件都是独立的并且分别构建/发布。然而，每个新的“业务项目”确实倾向于跨越多个“TFS 项目”，以提供所需的功能。

从管理的角度如何最好地组织它？ 选项： 1) 创建一个没有代码或工作项但只有仪表板和查询的“管理”项目。 2）将所有代码放入一个项目中。 3) 创建一个仅包含 Epics 的“Epic TFS 项目”——在相关 TFS 项目中使用 PBI。 4) 我不知道的秘密选项 4。

Answer 1

使用一个团队项目，下面有多个团队。

你现在的结构是这样的：

• 团队项目合集
  • 项目一
  • 项目 2
  • 项目N

你所追求的结构是这样的：

• 团队项目合集
  • 项目A
    • A队
      • 团队 1（对应项目 1）
      • 二队
      • 第 3 组

基本上，每个团队都被分配到一个单独的区域路径。您可以使用区域路径的层次结构来细分所有内容，以便将其汇总并轻松报告。在上面的示例中，您可以报告团队 A（汇总团队 1、2、3），或单独报告每个团队。

每个团队都可以有自己独立的子区域、迭代等。但所有源代码、构建等都存在于同一个团队项目中。可以通过安全组控制对这些实体的访问。

现在，“我如何从当前结构转到新结构？”的问题。是一个更大的问题。没有简单的方法可以组合多个团队项目。