如何让员工更多地参与？ [关闭]

Question

我们每周举行一次半小时的会议，讨论我们应用程序中的一些功能或向我们的员工解释客户问题（销售、支持、技术服务和开发）。本次会议将向我们的员工传授我们销售的应用程序，并帮助他们改进对客户的服务。每两周一次，此会话是强制性的。不幸的是，我们的一些员工对此并不认真。

作为开发人员，我们如何才能获得公司其他人员的更多参与？让他们更了解我们正在构建、销售和支持的应用程序？

Answer 1

请他们在会议结束几天后向您展示主题。

另一个好方法是让他们建议项目中的新功能和修改。

Answer 2

如果您的应用程序中有任何隐藏的“技巧”或“复活节彩蛋”，请开始每周展示一个。

让它变得有趣，并告诉他们一个技巧可以如何帮助客户。

Answer 3

几点：

• 让他们觉得自己很重要。使用适当的问题给他们直接的输入，即使您需要求助于类比。
• 与他们交谈，而不是对着他们。当人们被教导时，人们会本能地不去注意。
• 对他们不理解的事物进行类比，并再次为他们提供直接的输入。

主要目标是让这个人参与项目。如果他们在项目中没有任何有价值的东西（甚至是导致此处出现要素类的意见），他们不会在意。

Answer 4

您无法从员工那里获得更多参与，因为他们下意识地知道，他们不会通过额外参与获得更多好处。

原因？

• 他们可能不同意您的发展战略或您的客户关系模型。所以他们觉得自己并不真正属于这里。

• 他们的工作不会从任何额外的洞察力中获益，所以对他们来说这是浪费时间

• 他们没有得到足够的报酬，因此他们处于最低可接受的绩效水平

• 他们有其他个人问题，不想在工作时间承受额外的精神负担

• 他们早就知道公司不关心他们的意见和改进想法，所以他们关闭了他们的参与服务

• 他们是那种对参与不感兴趣的人（招聘策略问题）

认识什么？然后你就知道要解决什么问题了。

重要的是要了解您不仅要治愈疾病，还要了解其出现的原因。如果他们不参与，你可能会用一些惩罚行动来威胁他们。你可以模仿他们参与的需要。它会工作一小段时间然后淡出。在你找到问题的根源之前，没有任何帮助。