很长一段时间以来，我认为要开始一个新项目，我们只需要 3 个基本工具。 1) 构建系统（例如 Maven 和 CruiseControl） 2) 版本控制系统（例如 CVS & SVN & GIT） 3) 错误跟踪系统（例如 Bugzilla）
昨天，一位资深人士告诉我，我们至少还需要一件事。那就是KPI（关键绩效指标）。没有 KPI，就无法衡量项目进展是否顺利。
与 Maven/SVN/Bugzilla 相比，KPI 是一种软工具。我相信，既然我错过了 SOFT 工具，那么肯定还有其他一些我错过的工具。那么，有人知道新项目还需要哪些其他基本工具吗？
【问题讨论】：
标签： kpi
适用于团队成员、客户或用户的项目管理工具。
最重要的部分之一是与人互动，项目管理工具可让您显示进度/里程碑，并组织功能请求、缺陷和资源以及论坛、通知和文档上传等其他功能。这使您的客户可以清楚地了解项目。
Redmine 非常适合我。
【讨论】：
我们发现 wiki 对于记录规格、设计、想法、问题以及我们需要记住的任何其他“活”信息非常宝贵。
Atlassian 提供 Confluence，这是一个非常便宜（1200 美元）的基于 Web 的 wiki，它为我们开箱即用。它非常可定制，但我们开始使用它几乎是零努力。有大量的社区支持（他们使用自己的工具），并且有许多插件可用。从http://www.atlassian.com/software/confluence/ConfluenceDownloadCenter.jspa 下载或通过http://confluence.demo.atlassian.com/display/ds/Confluence+Overview 在线试用。
我不为 Atlassian 工作；我只是一个非常满意的客户！
【讨论】：
在创建有时人们（可悲地）忽略的项目时，人可能是最大的因素之一。如果人的方面没有达到标准，那么项目就不会总是充分发挥潜力。
存在许多工具、论坛、邮件列表等。如果您想创建一个优秀的项目，让每个人都可以工作并感受到开发社区的一部分，那么它们都是至关重要的，每个人都知道总体目标以及整个项目的发展方向。
【讨论】：