【发布时间】:2015-08-18 09:32:18
【问题描述】:
摘要
我目前正在处理一个由多个团队开发的大型项目,该团队总共有 50 多名开发人员。我们正在尝试利用每一点已知的方法,以使我们的交付过程顺利且可预测(Scrum、代码冻结、计划会议、回顾等)。相反,我们最终得到的是一团糟。最近,我们在产品演示之前遇到了巨大的合并/部署问题,这不仅是由于来自管理层和客户的压力,还因为我们在开发方面的工作组织方式。
问题
我们将 git 与 GitLab 一起使用,我们使用拉取请求,我们正在尝试在将更改合并到生产分支之前对其进行审查。但碰巧在接近截止日期的半天(4 小时)内,开发人员往往会提交超过50 devs * 0.5 day = 25 dev days 的工作,从而使我们的最终分支严重不稳定。问题是大多数分支在隔离时是稳定的,但在合并时会导致问题。由于增量合并,问题变得更加严重,当开发人员在团队分支内处理大量功能时,这些大型团队分支最终会合并到生产分支中。最后,很难精细地回滚特定的小问题,因为有大量的代码在上面。
问题
我正在寻找一种在使用 git 时使我们的交付过程更加可预测和透明的方法。其他大型项目如何在前面描述的方面组织他们的工作。
我不确定从哪里开始,也许有一些关于该主题的文献,或者您有自己的最佳实践可以分享。感谢您提供有关该主题的任何信息。
提前谢谢你!
【问题讨论】: