【发布时间】：2009-03-03 01:11:40
【问题描述】：
项目管理和流程管理有什么区别？
【问题讨论】：
-
请随意使用google....
-
问有什么相似之处会更容易。 A：管理这个词。
标签： project-management terminology process-management
【发布时间】：2009-03-03 01:11:40
【问题描述】：
流程与项目的定义特征是可重复性与独特性。
流程是旨在实现特定目标的相互关联任务的重复集合。
项目是一项独特的努力，有始有终以实现目标。
流程管理强调提高任务的“可重复性”、效率（减少所需时间、降低成本）、提高质量（包括质量一致性）。
项目管理的重点是完成工作，达到最终结果。更高的效率更难实现，因为它可能需要定制工具和方法，而这些工具和方法只有在项目变成重复过程时才能开发。
应用于软件开发，每日构建是一个过程：
这是一系列以最终结果为目标的任务。
序列是重复的。
任务一开始就是已知的，因为这个过程是重复的。
在管理日常构建时，我们希望它们便宜、快速且始终符合质量标准，在大多数情况下，这最好通过提高自动化来实现。
设计新功能是一个项目：
该功能是独一无二的，一旦我们设计了它，我们就不会再设计它了。也许是第二版，但它会是一个不同的尝试。
-
在某些时候我们需要停止设计功能（即使它远非完美），最好提前规定我们如何知道我们已经达到了那个点。
我们不太关心设计是通过最有效的步骤顺序实现的，而是最终实际提出一个足够好的设计。
因此，进入设计的任务序列将难以自动化，我们需要专注于保持界限、重新评估标准、针对新发现的事实进行调整，并通常将整个事情推向完成。
我们必须不断地从越来越多的可能任务中进行选择，这些任务是根据新发现的事实出现的，并挑选出能够让我们更接近目标的任务。
【讨论】：
流程管理将是对流程的管理，例如软件开发流程（请注意，我确实没有说“软件流程”）。这样的过程可以用于各种项目。一个过程除了自身之外没有最终产品。
项目管理是对项目的管理，通常使用一些流程，并产生产品或产品的新版本。
【讨论】：
如果项目是需要完成以产生最终结果的工作，无论是产品还是服务，那么过程就是对该工作的描述。每个项目都遵循一个过程，即使没有正式定义。通过尝试为每个项目捕获该过程，将出现一种模式，即类似的过程正在用于某些组或类型的项目。还可以表明，某些过程导致更好的最终结果或导致最终结果更快和/或更便宜。然后可以采用这种过程以用于相关项目，从而提高生产力和最终结果的质量。 因此，项目管理是应用过程以产生最终结果。没有过程管理，只有过程开发、实施、测量和改进，它们本身就是项目。鸡肉或鸡蛋，请随意。
【讨论】：
流程是项目的抽象。它用于概括项目的变异性、独特性和瞬态性。为了提高项目预期或实现的产品的效率、生产力、有效性和价值，借助过程和/或流程。流程的目标是服务，而项目的目标是产品。流程寻求长期目标，而项目旨在短期目标。项目需求基于最终产品，而流程需求基于流程本身。
【讨论】：
一句话总结是流程管理管理项目的一般运行方式，除了解释流程的文档之外没有其他可交付成果，而项目管理正在管理项目以确保在预算内按时创建可交付成果是通过流程管理创建的。
【讨论】：
流程基本上是项目的一部分。过程意味着已遵循某些规则 用于完成某些任务，其中作为项目意味着通过应用某些过程来完成任务
【讨论】：
上面说的好，流程管理将现有项目的完整流程定义为文档并向上级报告状态。甚至，他们会在他们不在时为资源规划做相应的计划。
【讨论】：
流程与项目的定义特征是可重复性与独特性。
...我听过的最好的描述。一个不好的类比可能是一个过程就像一份日常工作，一个项目就像一份合同。
用外行的话来说，流程是一堆需要一次又一次地执行以保持组织运行的任务。这些任务可以手动（由从事日常工作的人）或自动（由 IT）执行。
eTOM 业务流程框架 (www.tmforum.org) 说存在三种类型的流程：
- 战略、基础架构和产品生命周期管理 - 一种复杂的方式来说明组织为规划和构建新事物而需要执行的所有任务
- 运营 - 保持一切正常运转并让您的客户满意的所有日常任务
- 企业管理 - 其余...如财务报告等
项目是一项独特的努力，有始有终以实现目标。
....大师
在外行中，您只需执行一次即可构建、更改（或删除）您的组织能力（例如，它的基础架构或产品）的一堆任务。
它们有何相同之处
为了让这种动态更加混乱，项目管理本身就是一个过程（参见 PRINCE2 www.prince2.com）
它适合 (1) 战略、基础设施和产品 类别（很抱歉鞭打 eTOM，还有很多其他框架，例如 ITIL 和 SCOR，我是一家电信公司的 EA，所以它是我最了解的框架。）
虽然每个项目都有开始和结束日期 - 您的组织可能永远在构建和改变能力（基础设施和产品）。因此，每个项目都交付了不同的东西，但是每次交付项目的步骤或执行的任务应该是相同的（再次参见 [PRINCE2][2]）。
【讨论】：