【发布时间】:2010-11-20 04:30:10
【问题描述】:
“自组织 Scrum 团队”中的“自组织”是什么意思?
【问题讨论】:
“自组织 Scrum 团队”中的“自组织”是什么意思?
【问题讨论】:
请参阅this article 以获得很好的解释。这句话解释了它的核心:
自组织并不意味着工人而不是经理来设计组织设计。这并不意味着让人们为所欲为。这意味着管理层致力于指导独立代理人互动中出现的行为的演变,而不是事先指定什么是有效行为。
团队接近一个项目,并根据手头的项目决定如何最好地分配其资源以利用每个团队成员的各种优势。
【讨论】:
“自组织 Scrum 团队”中的“自组织”是什么意思?
这意味着:没有人——甚至 ScrumMaster 都没有——告诉团队如何将产品待办列表转变为可交付功能的增量。团队自己解决了这个问题。每个团队成员都将他或她的专业知识应用于所有问题。由此产生的协同作用提高了整个团队的整体效率和效力。
参考:Scrum 指南
【讨论】:
自组织团队是团队中的每个成员都在朝着某个共同目标努力的团队。团队成员协作以实现目标,重视团队的产出而不是他们自己的个人生产力。
一个自组织的团队往往是:
项目经理在自组织团队中的角色往往是:
自组织团队通常非常擅长完成任务、突破障碍、沟通他们无法控制的问题,并且通常为使用它们的任何人提供出色的项目体验。另请参阅:Forming, Storming, Norming and Performing - 您正在寻找最后一个。
【讨论】:
这是一个灵活、反应迅速的团队,可以在预设框架内自行做出重要决策。通常,管理层决定项目的目标和总体期限。然后由团队找到实现这些目标的最佳方法,在成员之间分配任务,在他们设定的临时期限内计划和评估他们自己的工作。团队领导力不是一成不变的。通常,Scrum master 会定期更换,以便每个团队成员都有机会尝试这个角色。
此类团队的主要目的是鼓励每个工人的自我实现。当团队成员能够有所作为时,他们就会感受到内在的责任感和执行力。这样,自组织促进了创新和良好的团队士气,这两者看起来都是实实在在的好处。顺便说一句,我们最近发表了一篇博文,更详细地解释了这个概念的好处。有兴趣的可以查看here。
【讨论】:
【讨论】: