在 Scrum 框架中测量故事点的规模 [关闭]

Question

据此Scrum article：

故事点是相对值，不会直接转化为 具体小时数。相反，故事点帮助团队量化 用户故事的一般规模。这些相对估计值较少 精确，因此他们需要更少的努力来确定，并且他们持有 随着时间的推移更好。通过估计故事点，您的团队将 现在提供用户故事的一般大小并开发更多 稍后详细估计工作时间，当团队成员 即将实施用户故事。

谁能澄清一下：

1. 故事点的衡量标准应该是什么？它应该是 10 个、100 个还是给定产品 backlog 中分配的最高故事点？
2. （有点离题）“产品待办事项”（查看附件图片）由项目的所有用户故事组成，而冲刺待办事项包含产品待办事项中的故事子集。话说回来;如果一个产品 backlog 就足够了，那么为什么 TFS 允许我们拥有多个产品 backlog 项目呢？

Answer 1

1. 您可以使用任何您喜欢的比例。我倾向于做的是斐波那契 (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, ...)。为了设置规模的基线，我们采用了一个平均大小的黄金故事，并用 8 来评价它，而一个较小的故事则用 5 来评价。我们现在只为这两个故事评估所有其他故事。而且，由于您正在敏捷工作，因此您只是在不断改进。所以，如果你觉得你需要有不同的黄金故事：那就去做吧。
2. PBI（产品待办事项项）工作项不是产品待办事项本身。这是积压的故事。 Product backlog 列出了您希望在某个时间点按特定顺序实施的所有故事（希望具有最高业务价值的故事排在首位）。当您想将一个故事拉入一个 sprint 时，您需要更改迭代路径。它现在已从产品 backlog 中移除并显示在 sprint backlog 中。