我知道这是一个很老的帖子，并且原始发帖人最近没有活跃。但是，我想知道这是否可能不是当前仍需要答案的问题。我是 StackOverflow 的菜鸟，但我确实对这个问题有所了解。
这篇文章有很多问题需要解决。首先，您想知道 SDLC 模型的“最佳”类型。有许多不同的模型，但没有一个正确的答案。这将取决于您要完成的工作以及您的团队如何以最佳方式工作。
根据您的帖子，敏捷和 Scrum 的结合将是管理流程排序的好方法。敏捷将让您在迭代中更快地工作，而 Scrum 将帮助您的团队确定任务、责任、优先级、挑战和解决方案。
虽然建立最佳实践和方法很重要，但应解决流程识别和对 SDLC 方法本身的关注。组织应评估需要完成的项目、需要的人员和内容、问题和潜在的解决方案，以及有助于管理创建流程的每项任务的需求的工作分解结构。
**例如，**如果您需要将页面添加到现有站点，则可以创建一个流程指南（因为每个页面都会有所不同，客户也会有所不同）。您可能有一个类似于以下的过程：
1. 收集客户的关注点、要求、想法、期望等：
（需求面试）
2. 现有标准/实施标识
3.列出完成页面添加所需的每个任务
4. 为每个人创建一个详细的工作分解结构 (WBS) 和时间表/截止日期
任务
5. 建立一个进度管理系统（这是一个待开发的新流程。）
6.委派任务/截止日期/团队/等。
7.建立团队沟通
8. 审核/测试进度
9. 根据既定的敏捷/Scrum 方法调整任务/WBS/日程安排。
10. 重复直到完成/满足要求。
您可能在设置其他流程之前设置了敏捷和 Scrum 流程，您可以调整它们，直到它们适用于您提供的服务。
您不必根据其他人正在做的事情来使用敏捷或 Scrum 或可用性的特定组合。有这么多可供选择的美妙之处在于，您可以混合搭配它们，直到找到适合您项目的东西。
为了使您的任何流程有效，您需要与您的团队沟通哪些有效、哪些无效，或者哪些有效但需要改进。我听到了很多赞誉的一些工具是：
1. Slack dot com：这是一个团队项目管理工具。
2. G Suite：这是一款付费应用套件，但您可以轻松使用 Gmail、Google Drive、Google 表格、文档、日历、环聊、Google + 和其他免费工具。
3. Trello dot com：这是一个很酷的协作板，我和一些朋友在我的项目中使用它。您可以拥有个人板或共享板：日历、团队、电子邮件连接、提醒等。我非常喜欢这个站点工具。
这些只是我认为不错的几个，但还有更多提供不同的功能，所以你可以选择适合你的。
最后，项目管理是一项艰巨的任务，但您聘请的人应该能够帮助您解决这个难题。但是，这里有一些网站可能会帮助您进行一些自己的项目管理：
1. PMI dot org：这是项目管理机构。即使您不是项目经理并且不想成为项目经理，这里也有非常棒的见解和技巧，供任何处于监督项目后勤管理职位的人使用。
2. SDLC PM：这仍然是 PMI.org，但是这个链接是针对你的问题的。
3、Projectmanager.com：这里有项目管理工具。这里还有一个链接，其中包含其他资源。
嗯，我希望这些信息对您和其他人有所帮助。我会有更多的链接，但我需要更多的声誉点。然而，我试图把它们偷偷溜进去。最好的问候。
-AudreyLin