您如何在组织中促进创新？ [关闭]答案

【问题标题】：How do you promote innovation in your organization? [closed]您如何在组织中促进创新？ [关闭]
【发布时间】：2010-10-14 22:38:53
【问题描述】：

如今，创新似乎是一个热门词汇。每个组织都非常重视它，同时它也成为最辱骂的词。每一个新事物都不是创新。在我的组织中，也开始推动创新文化以及我是如何参与其中的。

我想知道您如何推广创新文化。是否有一些经过验证的方式促使人们以这种方式思考。我正在寻找一个答案，告诉我如何激励人们并为他们指明方向，以便他们发挥想象力并提出新想法。

【问题讨论】：

我们没有。上周有人告诉我“我们宁愿继续使用现有的东西，也不愿尝试这些新花招”（这是关于 C# 3.x 的对话）
创新极为重要。您想成为一个为未来做好准备的真正成功的组织吗？那么你想要一个很好的创新组合，其中包含可以随身携带的想法......恕我直言，没有并且不专注于创新是愚蠢的举动。
我同意克里斯的观点。创新很重要。你可以避开它一段时间，但你无法逃避它。创新是未来，如果你想成功，你会想在其他人之前探索它。
@annakata，对于一家大公司来说，有时升级到最新的 .net 或 C# 版本可能是一个重大举措。我知道当我在一家金融公司工作时，他们更看重稳定性。因此，有时您没有获得最新最好的语言或框架版本。
我投票结束这个问题，因为它不是一个编程问题。

标签： innovation

【解决方案1】：

您在进行此活动时需要非常小心。很难激发人们以不同的方式思考。如果您试图激励高级开发人员，这将变得不可能。一种方法是——以身作则。找到您所在领域或领域中每个人都知道的问题。如果您可以以不同的方式解决该问题，请在论坛中谈论它。看看人们是否对此感到兴奋？只有这样，你才能激发人们的火花。虽然那时我还是失败了。我想到了一个好主意，我与人们分享并要求他们提出解决方案。但人们并没有花时间在上面，最后我不得不解决问题并指导他们实施。

【讨论】：

【解决方案2】：

现有组织的创新几乎总是会挑战现状。除非您非常幸运，否则您将需要一位资深人士来帮助您通过导致的政治雷区。假设你有，你的拥护者，一个好的创新方法是一种合理的激励，Ipod/Cash Prize怎么样，在一张纸上写下一个想法，你可以输入任意多次。

同时向你所有的新员工询问想法，他们非常宝贵，因为他们不知道什么是不能做的，他们没有被你的文化所影响。

【讨论】：

有人说物质奖励对公司来说是有害的：joelonsoftware.com/articles/fog0000000070.html

【解决方案3】：

创新不是可以推广的东西，因为推广本质上是在兜售“创新”是好的和有价值的理念。虽然您的大多数员工可能都同意这一点，但它不会让事情发生变化。

您需要做的是营造有利于创新的环境。消除现在阻碍员工创新的障碍和障碍。晋升通常是为了奖励一些理想的行为，但您不需要奖励创新，因为它本身就是一种奖励。

我曾经目睹过太多这样的情况，管理层说：“好吧，伙计们，现在开始向我们提供你们所有伟大而创新的想法，我们将进行某种形式的竞争，而最好的想法的发起者将会获得奖金。”这在很多层面上都是错误的：

创新是一个过程，而创意只是最终结果。将过程和环境简化为最终结果是错误的。因为你不能通过简单地向她承诺一辆车来贿赂你的孩子成为一个著名的歌手。你需要先创造一个支持她成为歌手的环境，然后她可能会也可能不会成为明星。
想法很便宜；将想法融入生活是很困难的。纯粹的思想实验不会带来创新，需要将资源、时间和金钱投入到真正的实验中。
一些最好的想法直到被发明和实施很长时间后才能被评估。
创新不是您真正希望您的员工参与竞争的领域，恰恰相反——合作。

【讨论】：

【解决方案4】：

您需要让组织中的每个人都能轻松地与您联系并在源头内进行交流。您需要能够让人们提出想法，讨论想法，而无需通过主管等。

定期投票、竞赛和奖励例如几个月的最佳创意将有助于员工在这里和那里进行头脑风暴。

为了让您的员工具有创新性，我认为他们需要良好的沟通形式，并能够向组织发布建议。匿名。

每个月左右，您应该有一组专门的人来研究每个想法，并 screen 他们。如果您为最佳创意颁发奖项和奖励，我认为您将在您的组织中促进创新文化。

我也认为在这方面投入一些资源是一个非常好的主意。创新非常重要，如果此时无法在您的组织中实现更好的想法，则应给出解释。将呈现给您的许多想法很可能是好的，但没有经过适当的考虑，许多人将无法看到大局，这就是为什么解释为什么这将非常困难并且需要资源的一个好主意接通。

编辑：请确保您不要仅仅因为投入的资源成本很高就放弃所有想法。如果您认为一个想法可能不错，但可能代价高昂，那么该想法可能值得进一步研究。最终，您希望您的企业为未来做好准备，并能够扩展和成长。如果您没有创新并且能够将一些想法付诸实践，那么从长远来看，这不会发生。

【讨论】：

【解决方案5】：

如果我有一家公司，我会创建一个内部论坛，我的员工可以在这里发表他们的想法，他们的同事可以在那里提出建设性的批评。

我也会给我的员工时间（即 Google 的 20%）来研究他们热衷的想法。

【讨论】：

【解决方案6】：

我对编程充满想象力、新想法和热情。不幸的是，在我工作的地方没有人想要我。人们只有一个软件，他们进一步开发和维护它，避免任何主动性。

当您无法让员工具有创新能力或公司不希望/不需要员工创新时，哪个更糟？

【讨论】：

确实，有些公司就是这样

【解决方案7】：

榜样效应是促进创业思维和创新倾向最具感染力的方式......这与以身作则不同。它更多是关于授权、支持和认可需要情境领导力的批判性和创造性思维。情境领导意味着团队形成阶段的励志风格，团队风暴阶段的权威风格，团队规范阶段的导师风格和团队执行阶段的共识风格。

【讨论】：

【解决方案8】：

为了实现个人和组织的成长，创新是前进的必要条件。
为什么创新是当今的流行语？答：因为
1. 削减成本不是实现增长或利润的方式。当今世界正处于为了盈利而削减太多成本的地步。
2、产品和服务的生命周期因竞争激烈而缩短。只有创新的产品和服务才能引领市场。但为了保持竞争力，我们会在衰退时进行创新。
3. 技术和商业模式的变化为执行某些任务开辟了新的途径。它创造了技术创新和商业模式创新。

【讨论】：