如何计算 Sprint 计划？ [关闭]答案

【问题标题】：How to account for Sprint Planning? [closed]如何计算 Sprint 计划？ [关闭]
【发布时间】：2013-11-01 02:32:10
【问题描述】：

我们是一个由 3 名开发人员组成的小组，他们使用 Scrum 在一个项目上工作。

我们使用 6 小时/天/开发人员 进行容量规划。我的问题是 - 如果我们使用 2 周的 Sprint 并且一天中的大部分时间（5-6 小时）都在做 Sprint 计划，我们是否应该将这段时间视为迭代的一部分（即这就是我们使用 6 小时的原因/day 来解释这样的事情）。

对我来说，这超出了容量规划的范围，因为 6 小时/天/开发 只是为了说明开发人员每天做的正常事情的生产时间...... p>

【问题讨论】：

我不确定这里是否完全偏离主题，但它可能会在 programmers.stackexchange.com 中发挥更好的作用，因为它实际上更多的是关于过程而不是编程。
我同意，不确定这是否适合这里。话虽如此，在工作中，我们确实在 2 周的 sprint 中包括设计/规划日，但在我们设置个人能力时不包括它。因此，在 2 周的 sprint 中，每个成员可以承诺的最大天数为 9，然后从那里减去会议、下班活动等。但是我们也将其从 8 小时的一天中剔除。跨度>
我投票决定将此问题作为题外话结束，因为project management is now off-topic on Stack Overflow。请在 SoftwareEngineering.SE 和 ProjectManagement.SE 上提出这些问题。（您也可以标记版主干预以迁移此问题。）

【解决方案1】：

您应该根据故事进行容量规划。这周你能写多少故事？通过这种方式，您无需考虑计划，因为它不是故事。

如果您的故事大小如此不同，以至于您无法在不考虑它的情况下进行明智的计划：

或

在任何一种情况下，您都无需考虑任何地方的计划。

【讨论】：

【解决方案2】：

冲刺计划时间不应计入冲刺迭代。但是冲刺计划应该在 2-3 小时内完成，而不是一整天都完成。既然你说你的团队很小，只有 3 人，那么理想的 sprint 计划应该在这段时间内完成。因此，一天中的剩余时间仍可用于 sprint 任务。

【讨论】：

【解决方案3】：

我尝试了一些不同的方法，但以下是最适合我的理想：

将开发工作视为“闭门造车”成本：如果她从不被电子邮件、会议、电话、午餐、啤酒等分心，需要多长时间。
为您的团队确定“闭门造车”成本与现实生活之间的比率。在“闭门造车”中进行计划（开发人员更容易估计）并使用历史来确定比率。这还允许您尝试降低比率（免费苏打水/午餐递送、上午 10 点到下午 4 点之间的电子邮件过滤器等）
将 Sprint 视为一整天的计划、稳定和审查。因此，对于两周的冲刺，使用第 1 天进行计划，第 9 天用于稳定，第 10 天用于审查/回顾。

因此，如果您有 5 名开发人员在为期两周的 sprint 中每天工作 8 小时，并且您计算出您的闭门/开门比率为 1.5，那么您有 5.33 关门时间 * 5 个开发人员 * 7 天 =您可以计划 186.6 小时的工作时间。

如果您有一个强大的 SCRUM 主管（或其他流程领导者）并推动您的团队对“完成”有一个完整的定义（即记录、测试、伙伴构建和集成测试），那么您将不需要稳定一天，但到达那里需要一些努力。

这种混合过程的好处是，您可以使用开/关比率来了解每个开发人员的工作习惯（有些人是伟大的估计者，比率为 1，有些人对所有事情都持悲观态度，可能比率低于 1 ）。

【讨论】：

【解决方案4】：

不，您不应将 sprint 计划视为 sprint 迭代的一部分。

在计算开发团队的能力时，不考虑团队在 sprint 计划中花费的时间，因为在本次会议上花费的时间对故事的开发没有贡献。

【讨论】：