第二章 项目生命周期与组织

项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。其能为管理项目提供框架。

项目生命周期结构：

1. 启动项目
2. 组织与准备
3. 执行项目工作
4. 结束项目

通用的生命周期通常被用来与高级管理层或其他不太熟悉项目细节的人员进行沟通。

• 成本与人力投入：开始时较低，工作执行期间达到最高，项目快要结束时迅速回落
• 干系人的影响力、项目的风险和不确定性：项目开始时最大，在项目的整个生命周期中随时间推移而递减
• 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力：在项目开始时最大，随项目进展而减弱。