最近网易辞退员工的事情闹得沸沸扬扬，今天网易终于发声了。
网易这件事充分告诉我们几个道理：
1：身体是自己的，公司是别人的！
2：公司不是家，老板不是妈，资本家都是渣！
3：别下班都不走，你tm在这破坏工作氛围，带坏加班节奏！
昨天在逛知乎的时候浏览到沈世钧老师的回复(小伙伴们可以阅读原文)，觉得不错，分享给大家，大体意思是：癌症两天，公司养了两年，还照常涨薪！
再次看到这样残酷的新闻，读之使人心酸，也不忍再写更多的批判，使人心更加冰冷。
所以，为此，我决定分享个我身边类似的事情，展现一下另一种温暖的处理方式，给人以希望。
05年的时候，我所在公司的一个同事得了癌症，病情公布之后，公司组织了捐款，而我当时是公司技术论坛的一个干事，所以就参与捐款的组织和统计。
捐款的形式很直接，在公司的前台放了一张表，想捐款的人在表上签上自己的名字和捐款数额即可。
当然，捐款的单笔有多有少，最后的捐款总额20万出头。但在这20万中，最大的一笔是5000块钱，而捐款人正是这位同事的主管。
在接下来的两年时间里，这位同事一直在家养病，但是该领的工资一分都不少，包括年底双薪，全年奖金等。
而最让人感动的是，每年的例行加薪，对这位一直在家养病的同事，公司都会按照平均水平给他增加。
这个时候，无论是他的主管，还是hr，还是我们普通员工，没有一个人觉得这有什么不妥。
公司本来不就应该这样吗？
因为这件事，我和我的领导还单独聊过这件事，说按照劳动法规定，一个人因病一年不能上班，公司是可以解除劳动合同的。
那公司为什么不选择这样做呢？
当时在坐的有3个人，除了我和领导，还有另一个同事，当时领导就问我俩：
“公司是你家的吗？”
“当然不是”，我回答。
“公司是你家的吗？”领导又问另一个同事。
那个同事也回答说不是。
“公司是我家的吗？当然也不是！”
“既然公司不是我家的，也不是你家的，人家的工资和奖金也不是咱们发的，那又何苦为难人家呢？”
“这样做，对自己有什么好处呢？”
“将来，谁又能保证自己没个三长两短。到时候，今天咱们挖的坑岂不是给自己埋了。”
…
很不幸，两年之后，这位同事还是去世了，留下了一个才3岁的孩子，让人唏嘘不已。
公司之后又组织了一次捐款，又筹到了十几万，加上公司为员工购买的人寿保险，再加上公司的捐款，这对孤儿寡母好歹也拿到了几十万的救命钱。
除了这最后的几十万块，最难能可贵的是，在这位同事生病的2年多，公司照常给这位同事发工资和奖金，帮助这个不幸的家庭度过了最艰难的时刻。
而这件事，如果只从资本角度看，似乎企业做了一笔亏本买卖。但往长处看，企业却是大赚了，因为企业用两年多的工资，100万的支出，彻底的赢得了员工对企业的忠心。
而之后，对这样的企业，员工从心里希望这样的企业好，在工作中爆发的主动性和生产力促使整个企业走上良性循环。
而在我们公司，每年员工的离职率常年维持在5%之下，以至于今年我所在的部门50个人，只有1个人离职，离职率仅为2%，而这离开的一个人还是因为要离开北京。
对此，好多外人认为那是因为外企员工胸无大志，温水煮青蛙。但是，大家是否想过，真的只是这么简单吗？
人心都是肉长的呀！
反过来，我也不明白，为什么在有些企业中，怎么又有那么多领导和hr摆不清自己的位置，一定要死里逼自己的同事呢？
主管也好，hr也好，怎么说你也只是打工的，也不会永远年轻，永远健康，永远站在顺风的位置。
所以，你为什么就不能抬抬手，给你的同事，给你的下属一条生路呢？
这条生路，不仅是留给现在的他/她，也包括将来的自己呀！
也许有些人会说职场本就多残酷，他们有多无奈，如果他们抬手了，就会惹祸上身等等。
对此，我想再给大家讲一件事。
东西德统一后，法庭审判曾经守卫柏林墙的士兵，因为他们开枪打死了许多企图翻越柏林墙到西德的东德人。
在法庭讨论有罪无罪时，有名士兵辩解说：“我没有罪，因为我是在执行上级的命令。”
你知道法官怎么说？法官说：“你是在执行命令，但你为什么不把枪口抬高一公分呢？”
同样，我们的劳动环境不可能永远如此，人心也总有软化的一天，无论是谁，总会有衰老的一天。
所以，为了自己的将来，今天面对那些不幸的同事，各位leader，各位hr：
请手下留情，把枪口抬高一公分吧！
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