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星友提问：
杭哥，都说作为工程师，搞技术只能是吃青春饭（大神除外），以后要转管理或销售才能有好的出路。那作为技术人，如何才能实现这个职场路径？需要哪些软硬实力和经历呢？。
我的回答：
1、公司治理、组织优化的目标之一就是要弱化组织中每个具体人的作用，减少单点效应，缺了谁都能正常运转。
那些成功的大公司，都是依靠组织惯性在运转，团队作战，除了老板，没有谁是不可以被替代的。
国内的科技公司中，阿里、华为做得最好，人才激励，队伍梯段建设、高管轮岗等，学到了我党打造组织的精髓，其他公司的治理架构，更接近匪土组织，老板就是山大王，党共产打土匪，可不一打一个准。
另外，任老板，马老板都是学毛选标兵。
2、我前面的文章谈过，一旦过了35，体力和智力都过了巅峰期，这个年纪还在一线基层跟年轻人贴身肉搏，毫无胜算可言。
不只是搞技术吃青春饭（大神除外），几乎所有充分竞争的基层岗位都是这样，职场的目标就是一步步扎实基础往上爬，直到失去性价比不再胜任被淘汰，在淘汰之前赚到足够多的钱，或者攒够资本(不仅仅是钱)可以开启另外一条生财之道，维持生计。
3、搞技术只是生产力的层面，是敲门砖，新人凭一技之长入行，首先成为一个合格的螺丝钉，这是职场起点，在业务能力合格的情况下，往后走更要在生产关系上下功夫，公司的目标是弱化每个人的作用，个人的目标是提高自己的不可替代性。
前面的回答也有这方面的探讨，公司内部建立自己在团队内外的口碑，提高自己的连接度，比如找机会牵头去解决某个实际问题，并最终建立一支听自己指挥的团队，或把控一块业务，佣兵(业务)自重。
公司外部打造自己的行业影响力，比如公开写作。大方向如此，根据自己和所在公司的具体情况来，上坡路都是艰难的，必须提前规划，越早有这种意识越好。
打造自己独特的竞争力和不可替代性，让自己成为公司或者社会化大生产关系网中稀缺的一环，之前提到的那个北邮大二数码博主的经历，值得大家学习，虽然那条路难走。
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