dongdedoudong
这个作业属于哪个课程 https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/SE2020
这个作业要求在哪里 https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/SE2020/homework/11407
团队名称 <栋的都懂>
这个作业的目标 <完成需求分析和原型设计,定好项目完成计划和团队管理规则>

项目计划

leangoo管理

Alpha版本

  • 实现活动的发布功能
  • 实现活动的分类功能,按照校级,院级,部门来分类
  • 完成参与活动后的奖励分配(包括综测与党务时长)
  • 实现活动的展示页面,按照时间顺序由远及近的展示功能
  • 实现活动消息以小程序方式发送的功能

数据流图

项目思维导图

燃尽图

团队当前分工

人员 分工明细
王逸凌 后端
邱潇洋 PM
刘新伟 前端
李伟 测试
郭盈江 后端
高体民 前端
颜斯猛 前端
林佳伟 后端
牟迪 后端
黄涛煊 测试
畅继军 测试

下一步to-do-list

  • 设计将展示给用户的活动展示以及分类界面
  • 小程序的布局排版及界面美化
  • 前端界面的编码,几个重要的界面要设计出来
  • 后端框架的架构

问卷调查与需求分析

问卷调查分析

https://docs.qq.com/doc/DZHFIZ1VoVnpRd1Jr

需求分析书

https://gitee.com/Abtd/act-helper-se2020/blob/master/需求分析书.md

原型设计

工具:墨刀
效果展示:https://modao.cc/app/b50ce4cae2844ce80ffdd4139d5491c15289d388?simulator_type=device&sticky

登陆界面

  • 知福小程序的登陆界面,通过微信认证登录。

  • 主界面的活动导图包含着各类活动,以及单个活动的详细信息,给与用户最完美的体验。

  • 个人主界面的展示和已报名活动的信息提示。

  • 隐私功能和多用户添加功能,让用户更加方便安全的使用小程序。

  • 设置通知功能,让活动通知更加及时的传递到用户。

  • 关于知福的开发信息。

  • 提供意见反馈功能,集思广益,让用户及时反馈,从而让开发者能够不断完善。

bilibili主页

https://space.bilibili.com/1868079002

团队协作记录

线下讨论:

线上讨论:

团队仓库管理 gitee码云

本次作业遇到的困难及解决方法

(1)问题描述:需求分析的讨论,本想在线下会议大家一起一条一条讨论,但发现效率 太低。

解决方案:分配任务,大家各自完成一小部分,汇总后再一起讨论,统筹兼顾完成了需求分析

耗时:1小时

是否解决:已经解决

收获:有时候完成一个任务人多反而效率更低,像作业一开始就提出的分而治之效率反而会更高。

(2)问题描述:原型设计的工具,用墨刀还是Axure

做过哪些尝试:由于组员第一次结对作业进行原型设计的使用不同,本次作业用什么工具产生分歧,但考虑到原型设计的完成效果和所需时间,最终选择—墨刀。

耗时:10分钟

是否解决:已经解决

(3)问题描述:团队项目管理,Leangoo第一次接触,组员不太熟悉

做过哪些尝试:团队需要,那大家就一起学习呗

耗时:2小时

是否解决:已经解决

收获:一个项目不可能一下就开发完成,采取分而治之就能使工作清晰有条理,但分而治之肯定需要有个管理系统,Leangoo很好地解决了这个问题,还有燃尽图,真香。

PSP及学习进度

PSP表格

PSP2.1 Personal Software Process Stages 预估耗时(分钟) 实际耗时(分钟)
Planning 计划
Estimate 估计这个任务需要多少时间 20 15
Development 开发
Analysis 需求分析 (包括学习新技术) 240 300
Design Spec 生成设计文档 120 100
Design Review 设计复审 60 40
Coding Standard 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) 0 0
Design 具体设计 600 500
Coding 具体编码 0 0
Code Review 代码复审 0 0
Test 测试(自我测试,修改代码,提交修改) 60 70
Reporting 报告
Test Report 测试报告 60 40
Size Measurement 计算工作量 20 15
Postmortem & Process Improvement Plan 事后总结, 并提出过程改进计划 30 20
合计 1210 1100

学习进度条

第N周 新增代码(行) 累积代码(行) 本周学习耗时(小时) 累积学习耗时(小时) 重要成长
1 0 0 10 10 团队初见面,选题讨论,准备答辩ppt
2 0 0 18 28 学会用WBS把项目分解,明确各部分需求以及组员如何更好地配合推进项目完成。对构建之法的NABCD体会更深,团队成员配合更默契。

贡献分分配规则

评分项 衡量标准 占比
基础绩效 是否参与讨论、出席线下会议 15%
工作量 工作量、完成所需预计时间、难度 50%
工作完成时间 ddl前完成取100%,每延后半天-20% 10%
工作质量 完成质量、是否取得预计效果、代码可用性、可靠性 25%
附加 协助他人完成因拖延或技术难题而未完成的工作、完成额外的开发任务 视情况附加

本次作业贡献占比

学号 姓名 完成任务 贡献分
181800330 王逸凌 需求分析,原型设计 7.4
031802636 颜斯猛 需求分析 4
061800508 高体民 需求分析,问卷调查,博客撰写 7.3
031802316 林佳伟 参与任务讨论 2
041801516 李伟 参与任务讨论及辅助 2.5
031802407 黄涛烜 参与任务讨论 2.1
031802422 邱潇洋 统领全局,整合需求分析,团队项目管理 7.5
031802201 畅继军 参与任务讨论及辅助 3.8
031802309 郭盈江 logo设计和Vlog制作 5.6
181800415 牟迪 需求分析、UML图、用例图设计 6.0
041802216 刘新伟 需求分析,原型设计 6.8

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