制定项目进度计划是一个复杂的过程，项目进度计划是否可行，对项目成败具有很大的影响，所以需要对这个过程进行合理的规划，以期编制出切实可用的项目进度计划。
规划进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。其作用是：如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
规划进度管理的ITO详解：
① 项目进度管理计划：是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立的准则和明确活动。可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。其中应包括合适的控制临界值。
进度管理计划实质上是“编制进度计划的计划”，在实际项目上，一般是概括性的、提纲性的，作为编制进度计划的指导，为其提供方向即可。