事情的开始
过去几年我一直在做 QA，但我无法解释我是 Scrum Master，做 SRE 之类的事情，做 PM，做 PMO，做经理。不（笑） ）。
我于 2022 年 9 月加入 Money Forward 并尝试写自我介绍，但我无法用一个词表达自己，所以我最终自我介绍为“被 Tachikoma 鬼砍的人”。 ...)
所以再一次，我想组织自己并写了很多。
一些结论
- 我通常戴QA帽，但如果我改进管理，我将成为一名Scrum Master，如果我在技术上改进，我将成为一名SRE。
- QA 的使命：提高产品和过程质量，而不仅仅是测试
沉重的感情
- 我想创建一个开发人员可以轻松编写源代码的环境
- Dev可以做，但是有很多组织的Continuous Ops不好，所以想改进一下
- 不起作用的原因是我看不到改进点
- 我要积蓄未来缺陷的萌芽
- 我想可视化并降低成本
- 我想可视化业务指标，以便采取具有成本效益的措施
- 我想可视化开发速度并加快发布周期
当前任务
- Money Forward 全球跨部门 QA 推广部经理
- 一个团队中的 Scrum master
- 一个团队的质量保证
- 全公司标准化
到现在
- 以前的工作是组织发展办公室
- 重建质量保证组。将成本从 1000 万/月降低到 150 万/月
- 开发标准化、开发流程标准化、运营设计（情景可视化）
- （为什么）由于没有 PM，新开发的 PM 有 40 人
- 质量保证部
- 在质量保证部门从零开始
- 开发标准化、开发流程标准化、运营设计（情景可视化）
- （为什么）PMO 查看多个项目，客户支持
- 自由时代
- 初步估计 5000 万个项目在 4 人 x 6 个月内实现
- 发布后没有问题
- 成功因素：测试自动化（尤其是 UT，我写了 E2E）进展顺利
- PM 和 PG
后记
我意识到我想创建一个开发人员可以轻松工作的环境（换句话说，消除劳苦和孤岛），并且我还想提高产品过程的质量！
我很高兴我写了它。
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