测试新人培训原则

1. 把自己的员工当做执行经理，像评估执行经理那样对其评估。不要指望其能够同时高效处理多个项目。
2. 阅读自己员工的测试报告。要想知道实际情况，可以与其一起工作。
3. 培养员工的专业技术技能和行业领域知识。多看看技术支持日志。
4. 让新测试员对照软件核对文档。
5. 通过正面测试使新测试员熟悉产品：了解系统提供的功能后，尝试以简单但实际的方式使用该产品。
6. 让测试新手在编写新错误报告之前，先改写老的错误报告。
7. 让测试新手在测试新程序错误之前，先重新测试老的程序错误。
8. 不要派测试新手参加几乎完成的项目。