问题1： 为什么敏捷开发直接把原来的“经理”变成Scrum Mster大多行不通？
问题2：长期进行敏捷开发会不会给员工精神带来压力和员工幸福指数不高，造成人员流失？
问题3：客户需求时常变更，如何避免在产品迭代开发中产生重大修改，而造成导致其他模块的连锁反应？
问题4：结对编程可以应用到其他开发模式中吗？
问题5：什么样的软件开发什么样的软件适合敏捷开发？
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