对**公司项目管理的不理解

我所在的公司，承接了一些和场馆工程和多媒体展项相关的的项目，涉及的项目不少，大多是以界面效果为主的多媒体展示项目，也有涉及图像识别（边缘识别）串口通信、网络通信的技术型项目。我作为技术项目的项目经理加入了这个大的项目组。他们对于项目管理实在让我无法接受，以前我曾劝他们使用project Server 来管理整个项目，并进行了培训，但他们的领导和其他项目经理（多数是美工、图像设计和文案出身）的人员反映软件使用太复杂，不爱使用。他们的领导倒是很尊重群众的意见，决定不使用。没办法，人在屋檐下，虽然经过多次沟通，人家嫌复杂我说什么也没办法。后来，我让他们使用Microsoft Windows SharePoint service进行简单的文件管理，哈，居然还嫌复杂。我彻底服了，现在他们就使用简单的目录共享来管理他们的文档资料，我真担心那天文档覆盖来覆盖去，我辛辛苦苦写的文档就这样没了。靠每个人自己来注意别覆盖别人文件，而不使用相应的版本控制软件或协同工作软件，使我不理解的。

他们的项目管理还在使用word,excel来进行管理，不错，这些足够用了，但MS Project这么好用的项目管理软件在他们这里绝对没有市场，呜呼，难过~我怕待长了把自己积累的项目管理的知识统统忘干净，领导一直强调要找到适合自己的方式，适合自己的方式就不要学习先进的方式了吗？项目管理绝对不是简单的使用软件，但合理的使用软件会对项目控制带来莫大的帮助，要不Microsoft,IBM,Broland干吗都要在这个方面分一杯羹。

再有，因为有些项目技术型比较强，我们技术人员不够，需要外发，他们考察外发人员或公司的方式就是拿出方案来，问人家能做吗？能做！再看看以前做的东西，好了，给你做了，晕！！不考察现在他们公司的情况，不考察项目经理的能力，不考察参与项目的项目人员的能力，天呀，我咋碰不到这么好的外包给我项目的公司。