第七章：项目成本管理

项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。其包括

1. 估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
2. 制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
3. 控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。