监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。包括以下管理过程
- 监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
- 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程
- 核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程
- 控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
- 控制进度：监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
- 控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程
- 实施质量控制：监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。
- 报告绩效：收集发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。
- 监控风险：在整个项目实施风险应对计划，跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新风险，并评估风险过程有效性的过程
- 管理采购：管理采购关系，监督合同绩效，以及采取必要的变更和纠正措施的过程