涉及内容：一期范围及产品、示范区及流线、情景洋房、送面积、结构（成本）优化、审图、目标成本指导书、物业管理方案（前期物业管理招投标）……
房地产产品设计出现的问题：
p 项目经理部：
- 图纸老是出不来，老给我分层出图；
- 总包招标质量不高，因此造成施工过程中困难重重，管理难度很大；
p 销售中心：
- 样板房和售楼处的计划缺少主责部门；
- 规划阶段的楼号栋号和后期派出所的编号总是不一致；
- 实楼与合同附图不符，实楼和样板房不符的问题屡次出现；
p 成本部：
- “电子版图纸”和“招标图”缺乏严格的审核，质量不高，不能用于招标；
- 部品材料做法缺少同时的施工技术规范，降低工作效率
p 采购管理部：
- 精装修的材料部品选型流程不清，往往造成管理失控，或决策反复；
- 市政配套（供水/电力）施工单位的选择责任不清，会影响决策效率；
p 工程管理部：
- 市政输入条件及策划介入较晚，缺乏对规划设计的指导，因此造成很多技术难题；（土方平衡、管线路由……）