PMP学习笔记8-项目风险管理 - outrain56

序号	章节	概念	工具	图表或公式
1	风险管理计划编制	应该包含在项目管理计划中，包括风险识别方法，风险参数的定义，具体风险应对措施等方面的内容。需参考组织现有的风险管理政策、方针有关模板文件。并不是通用的。主要干系人都要参与其编写。
2	风险识别	需要掌握（了解）如下词汇： 风险类别：如技术风险、项目管理风险、组织风险、内部风险、外部风险。（风险类别可作为风险识别的起点） 经营风险和纯风险： 风险触发因素： 假设条件分析：	文档审查 信息收集 核对表分析 假设分析 图解技术 SWOT分析 专家判断
		已知——已知风险： 已知——未知风险： 未知——未知风险：
3	定性风险分析	通过分析风险发生的概率，以及风险发生后对项目的影响程度，对已经识别的项目风险进行优先级排序和评估。	敏感性分析 概率分析 决策树分析	风险暴露度 = 风险概率(P)*风险影响(I)
				概率影响矩阵
4	定量风险分析		数据收集与表述技术：如访谈、概率分析、专家判断 敏感性分析 预期货币值分析 决策树分析 建模与模拟：蒙特卡罗模拟
5	制定风险应对计划	坏的风险： 1.规避:使风险不发生 2.转移:将风险转移给第三方，如保险，保证书 3.减轻：降低风险发生概率或减轻其发生的影响后果。 4.接受(主动接受和被动接受):主动接受一般如准备备用件等。
		好的风险： 1、开拓 2、分享 3、提高 4、接受
		与风险有关词汇： 残余风险、次生风险、弹回计划
6	风险监控