本篇主要完成教材《IT项目管理》中第6章项目时间管理中的习题6、7，并结合网上资料简要讨论“看板”在软件项目中的使用。
习题6解答如下：
习题7中表格信息与Project中的输入项略有不同，为方便起见首先画出双代号网络图如下：
据此输入各任务的名称、工期时长、前置任务信息，默认第一个任务的开始时间为今天：
之后由Project生成网络图、任务进度表分别如下两图所示：
关键路径为A-D-F-G-I-K-L，长度为10+4+6+4+6+8+10 = 48，任务A到任务L的浮动时间分别为4，4，4，0，2，2，0，2，2，4，2，4天。
Project生成甘特图如下：
网络图主要表示活动间的依赖或逻辑、顺序关系，若经任务A到达一节点，而该节点又经任务B指向另一节点，则表明B需要在A完成后才能执行，箭头上的等式表示任务标号及其对应的工期时长，若仅有顺序关系而无实际的具有一定时长的活动，则用虚线箭头表示，通过寻找网络图中从初始节点到最终节点的最长路径（关键路径），可以得到项目完成所需的最短时间；任务进度表及甘特图主要是项目中各任务在时间维度的展开，每个任务在时间线上是一条开始时间到结束时间的线段，可以直观地展示任务的依赖关系和进度情况。
看板管理是一种在企业工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度，其目的是有效传递信息，在规定时间内做规定任务，以实现各环节及整个项目的按时交付。看板管理最初应用于传统工业生产线上，“看板”是一种类似通知单的卡片，包含该步骤生产的时间、资源等信息（比如从哪里获取何种数量的几类资源，生产方式、时间以及产品运送的目的地、存储的方式等），生产上的每一个环节都有相应的看板，据此执行，则整个流程就能有效地串起来，不会出现资源的错配或时间的冲突等问题。
看板管理目前也在软件项目里得到了广泛应用，一个典型的看板通常可以分为已做、在做、未做三列，每个人或小组等责任主体为一行，每一个可以有若干个任务（以卡片的形式），对应该行的责任人及完成情况，示例如下图所示：
其他类型的看板在时间维度还可分为初步设想、在执行、在测试、完成等阶段，并留出单独一列表示紧急任务，而行的划分也可按功能进行，由各个成员按能力兴趣进行认领并予以标注，总之目的都是为了适应项目特征，更好地服务项目时间。质量的管理。
这种方式清晰、直观地展现了任务分配与时间维度的交叉，便于把握整个项目的进行状态（项目的推进就是任务从左向右移动的过程），且在具体某个任务出现问题是能够准确地追溯到责任主体。
看板管理相对更适用于小规模的项目和团队，尤其在敏捷开发中有很好的应用。对一个几人组成的小型项目，严格地准备各类标准化的项目管理文件可能并不太经济，而根据对项目的初步设计绘制看板，能够在保证项目有一个基本的规划的前提下快速推进项目的启动，在执行过程中可根据实际情况灵活地对看板进行一些修改，这对项目的快速、高效完成有重要作用。
反之，在一个规模较大的项目中，若看板中的条目过多，则丧失了其简洁、清晰直观的优势，可能需要按照流程顺序或人员、部门结构将项目进行拆分，并对每个子部分配以相应的看板，以使其规模在一个合理的区间内。目前市场上也有采用层次看板管理的产品，不仅可按项目内容对看板进行划分，还可进行版本管理，每个版本对应一个看板，这是最高层次，版本内部还可按阶段再进行划分，梳理需求后按照优先级迭代地改进产品，直至达到交付标准。这些创新拓展了看板的应用场景，使其在软件项目管理，特别是进度管理中有了更多的可能。