系列文章说明：
本系列文章 主要是 使用 思维导图 对知乎 上一个知乎上的专题系列文章《从梦想到财富》的 一个解读。
1 文章链接
本章节 对应 《从梦想到财富》专栏的 文章链接 为：不是我没执行力，是领导不懂人心
2 导图解文
该文章的思维导图如下：
3 感受分享
在个人的职业生涯中，团队协作很长一段时间 都是个大问题，满足了A就无法满足B，满足了B就无法满足A。总之一个团队中 总有几个人不爽。一直以来都觉得 团队协作必须要有取舍才行，但实际上是能力不足，是不懂得 协同力的模型：明确目标->获得权力->调整角色->统一认知->锁定行动。而懂得这些 需要有很多知识的积淀：定义目标的能力、权力、角色化、说服力。当有了这4种能力，你便拥有了协同团队的能力，才能脱离单打独斗，真正的带领一支团队。
本章节总结如下：
所谓协同力，就是团队的合力。而团队里每个成员的行动力，又是由他内在的“三个我”的合力所决定的，这三个我分别是“本我、自我、超我”。
- 本我是你的本能欲望，决定你要不要做这件事；
- 自我是你的理性认知，决定你能不能做这件事；
- 超我是你的社会角色，决定你应不应该做这件事。
听着有点抽象，我把它翻译成人话...
- 所谓本我，可以理解成你“动物性”的一面，他追求快乐，逃避痛苦，用本能来判断是否“要做”某件事。
- 所谓自我，可以理解成你“理性”的一面，他善于逻辑推理，利弊分析，用理性思考来判断某件事是否“可以做”。
- 所谓超我，可以理解成你“社会性”的一面，也就是“角色化”，他是基于角色的要求来判断某件事是否“应该做”。
我们每个人做每件事，其实都会受到这“三个我”的共同影响。比如你看到一个美丽的异性坐在对面，两眼发直，想过去一把抱住她，这就是你的“本我”，是你本能的欲望。但是，你突然想起了自己是个教授的身份，又看了一眼周围的人群，道德告诉你，不能去，要克制，要注意形象！这就是你的“超我”，行为被你自己的“角色”所限制。不过，还是想认识她啊，于是你冷静下来，观察形势，发现她携带了一个充电宝，然后，你以手机没电为由，向她发起了友好搭讪，这就是你的“自我”，用理性思考找到了一个可以执行的办法。“三个我”共同决定了你会采用什么方式和态度去做一件事情。换句话说，个人行动力的大小和方向是由每个人“三个我”的合力所决定的。而提高协同力的方法，就是运用「协同三角」这个工具，将团队中每个成员的“本我、自我、超我”都调向目标。具体可以细分成五个步骤：
- 明确目标；
- 获得权力；
- 调整角色；
- 统一认知；
- 锁定行动。
你不仅可以用这套方法在“开会”时达成多人协同，在“演讲/写作”时达成规模协同，还能把它运用到日常管理中，将团队的协同关系从控制转向合作，最终到达自治。协同力，是你从个人成功到集体成功的一道必考题。