我最近读了Brian Knapp的一篇文章 ，该文章消除了让程序员每周工作40个小时以上的工作的好处。 要点是，随着工作时间的增加，倦怠也随之增加。 由于每周可能没有足够的工作来满足40个以上的生产小时，因此您得到的是一堆不高兴的员工，他们尽最大努力使自己看起来很忙，而对他们所工作的公司却不屑一顾。
如果您是雇主，并且试图使开发人员的工作效率下降，请问问自己（ 甚至他们！ ）是否有任何事情阻止他们完成工作，然后问“我怎么做”。让他们多工作几个小时？”
目前正在阻碍他们提高生产力的是什么？
- 会议过多。 特别是不需要加入的会议。
- 中断。 开发人员是否经常被打扰以回答支持人员的问题或就用户报告的错误提供输入？ 这表明文档不足，通常是由于...
- 知识孤岛。 难道只有一小撮人为自己只知道的事情而烦恼吗？ 其他人是否被迫等待单一的知识来源重新获得知识？
- 消防。 开发人员是否总是急于急事？ 这可能表明，人们过多地关注于推出新功能，而没有过多地关注于正确完成工作。
- 技术债务。 是否花了太多时间来偿还技术债务？ 这是消防的可怕兄弟姐妹。 最终总是必须偿还债务，而花时间在第一时间做正确的事通常会更便宜。
我如何帮助他们与产品及其用户互动和关心？
- 员工是否觉得自己在做有价值的事情？ 如果您不确定当前的任务是值得的，那么很难保持动力。
- 员工是否看到产品对用户群的影响？ 推荐，销售信息，反馈。 任何迹象表明他们在做什么正在对世界产生影响。
- 选择功能是因为它们适合产品还是为了追求销量？ 令人沮丧的是，很难或几乎没有人会使用的困难或破坏性功能。
我如何向我的员工表明我在乎他们 ？
除非他们纯粹是出于金钱的动机（几乎没有人），否则当人们感到被照顾时，他们会更加努力地工作。 如果您希望有人受到照顾，请不要问“我如何让他们每周工作80小时？”
让我们看一下数字。 一周有168个小时。 乐观地说，人们每晚可睡8个小时。 剩下112个醒着的时间。 每周工作80个小时，则剩下32个小时。 每天大约需要四个半小时的时间来旅行，工作，吃饭和生活 。 您为什么要对您关心的人这样做？
如果您确实希望员工受到照顾，请确定并解决其工作中当前的问题。 或给他们买豆沙袋之类的东西。 只是不要将它们拴在办公桌上。
From: https://hackernoon.com/40-hours-is-enough-86d7166911ea