1.多多沟通才能保证进度，邮件沟通
邮件沟通是很好的一种保证思考的方式，只有事情只有能通过邮件表达出来，才能很好滴让对方了解自己的诉求。
2.适当的会议是必要的（每周二例会）
以前作为一名开发人员，不知道自己开会的目的是什么，觉得把自己的功能开发完成不就可以了吗？搞这么多花里胡哨的干嘛，但是当自己作为一个项目管理的角色，深深地感觉有些东西只有自己在会议上看到效果、沟通详情、确认节点才能真正了解。自己的精力也是有限的，很难保证自己能跟踪所有的进度。而且项目组之间各个开发人员各自为战，不知道其他人做什么。碰到需要沟通的功能时，很容易产生认知偏差。有效地沟通能避免低级错误。
做事如果不知道进度，不知道成果，这是很可怕的。每周开会通报下进度，查看下效果能更好地安排下一步的工作。
3.做好沟通失败的准备
永远不要希望别人能百分百地理解你的需求。除了在需求的描述上下功夫，还要经常地进行后续的确认。同一句话每个人的理解都可能是完全不一样的。只有落实到文档里，然后在后续的确认中，慢慢丰富这个文档，这样的话，一个需求才有可能比较完美滴完成。