很多人在工作中都会有类似的遭遇：
- 每天工作就是按部就班，没有一点乐趣；
- 想转行但又没有方向，担心从头再来的境遇；
- 离职换工作没头绪，先随意进一家再说；
- 参加同学聚会，发现以前的同学已经比自己年薪高好几倍了；
- 明明有机会在自己眼前，却没有抓住。
出现这些问题的原因很多，但一定会有一个共同点，就是在职业规划上出现了问题。
不管在哪个领域，如果你在面试工作，都很可能会遇到面试官提问：“你未来几年的职业规划是什么？”
他们敏锐地意识到，即使是最好的职业规划也会发生变化。因此他们对于给出一个暗示着确定性的答案感到奇怪，或者他们觉得自己的目标不是很明确。
换言之，提出这个问题的面试官并不是要你把你的计划坚定地承诺下来。他们是想问你，你认为这份工作如何与你的职业生涯总体规划相吻合。如果有帮助的话，你可以这样想：“这份工作如何与你当前的职业发展目标相适应？”
所以，要回答关于“职业规划”的问题，让我们从以下几个方面来看
职业规划解决的是什么问题？
首先是定位问题，这里面需要结合每个人的天赋、优势或特点，匹配可以起步的职业范围；
其次是发展问题，如何从普通做到优秀，直至无法被轻易替代；
接下来是“借势”的问题。
你要清楚自己的天赋是什么，去寻找适合的环境和领域，然后在此基础上不断加以锤炼，最终形成你的核心优势，锁定你的专属价值区；
与此同时，你还要保持价值的持续增长性，利用好个人优势和外部势能让自己的优势不断增值，最终实现个人价值的最大化。
我们如果在职业定位上面就错了的话，意味着今后的路只会越来越难。
人和动物不同的在于，动物有明显的外形差异，例如鸟儿会长翅膀，鱼儿会长鱼鳍。
人麻烦的地方在于，从外形上并无明显的差异，所以天赋的挖掘，靠自己摸索实在太曲折太费力，何况这里面还夹杂着各种外部声音，包括父母的意志、社会主流价值观的影响等。
你可曾怀疑过这样一个问题，自己到底是否适合这个岗位呢？
如果经过专业分析，或者你有足够的证据表明，自己确实适合目前的工作，那么问题很可能出在：
你是否懂得“借势”？
在很多人脑海中，如果一个人能在一个领域中做到优秀，似乎理所当然就应该被提拔，事实上并非如此。
职业发展乃至个人成长更像是一个系统，我们绝不能割裂个人和环境的关系。
怎样才能从职业天花板中突破？
一是在清楚自己的天赋之后，持续打造，直至形成优势，成为自己的专属价值区。
二是系统梳理能力，把其中一两项能力提升到95分以上，这就好像企业产品一样的道理，如果你的产品某项核心优势特别厉害，价位高自然不在话下。
三要从外部寻找力量为自己赋能，积累出脱离平台都能独立生存的资本。
而在一部分人的职业规划中，又会出现几个误区
一、门心思求高薪
薪资确实是衡量一个人职场是否成功的重要标准，但是不能用太功利的眼光来给自己的职业生涯做规划。
追求高薪，从职业规划的角度来说，其实是职业价值观的一种体现，价值观本身没有对错，但是如果因为薪资就选择一份自己不喜欢不感兴趣的工作，欠缺最基本的认同，很难把工作做到最好，耽误自己的发展，也不是公司人职匹配的那个人，从长远的发展来看，有些得不偿失。
二、总想复制他人的成功
有些人并不缺乏职业规划的观念，他们缺的是职业规划的方法。
有人迷信成功学，想要复制他人的成功，可是你的职业规划如果只会复制黏贴别人的“老路”，不适合自己的反而会把路越走越窄，越走越偏。
比尔·盖茨从哈佛大学辍学后，创立了微软，多年蝉联世界首富，这样的人生际遇没有人不想要吧，但是，要注意的是，第一，他是个进了哈佛的人，第二，他的家庭给了他很大的帮助，父亲威廉·亨利·盖茨是当地的著名律师，他过世的母亲玛丽·盖茨是华盛顿大学董事，银行系统的董事以及国际联合国协会的主席，他的外祖父J. W. 麦克斯韦尔曾任国家银行行长。没有家庭的因素，哪里来微软能够这么快速的建立呢？
HR会考察求职者稳定性、与企业发展一致性
美国波士顿大学教授弗兰克·帕森特提出，人与职业相互匹配是职业选择的焦点所在。
他提出了职业设计三要素模式，其中最重要的是了解各种职业必备条件及所需的知识，在不同工作岗位上所占有的优势、不足和补偿、机会、前途。简而言之，便是了解自身规划是否与岗位、企业发展一致。
而HR在面试中便会在求职者职业规划中知晓其在岗稳定性、个人规划与企业发展一致性等综合因素来评判员工是否录用。因此，在面试时，换位思考公司、企业岗位与自身职业的一致发展性得出的回答会令HR更满意。
面试官想知道这一点是因为他们想更好地了解你的总体目标，以及这份工作是如何成为其中一部分的。这对他们来说很重要，因为他们想雇佣一个对这份工作感到兴奋的人，无论是在更高的职位上，还是在提高成就感和满足感上。你的回答对你来说应该是真实的，同时还要确保面试官能够看到你是如何适应这个角色的
当HR询问自身职业规划时，怎样表达才能为自己加分？
表达价值规划，强调“我想做什么”
知乎上关于“为何面试时都会问你职业规划？”有位资深猎头的回答获得高赞和评论。
他提到，面试官希望了解候选人的职业规划，是希望看到候选人把自己的个人发展与公司的发展结合起来，为了自己的长远目标做事的员工有自驱力，即表达自身的价值规划。
管理学之父彼得·杜拉克曾是这样描述经理人的基本任务的：决定目标，分配工作；分层管理，制定衡量标准；评估员工，奖罚分明。这其中也揭示了其对价值规划的侧重性。
李开复曾提到，个人内在要素是21世纪领导力的集中体现。其中，包括职业性格、兴趣、职业价值观等，都应该是职场人职业规划应当重视的地方。面试时，求职者应围“我想做什么”展开自己的价值规划，更能为面试官留下深刻印象。
HR询问职业规划的最终目的还是为了判断求职者是否适合企业，对是否予以录用做出最终的判断。所以求职者在回答这一问题时还应该回归本质。强调能力，表达意愿，有技巧地表达自己的想法。