- 制定项目管理计划是
定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目 管理计划的过程。 - 项目管理计划应
基准化。 一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。 - 计划需要通过
不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。 - 项目团队把
项目章程作为初始项目规划的起始点。 - 其他规划过程所输出的 子计划和基准都是本过程的输入。
- 对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的 相应更新。
- 项目管理计划组件包括
子管理计划、基准、其他组件 - 子管理计划包含：
范围管理计划。
进度管理计划。
成本管理计划。
质量管理计划。
资源管理计划。
沟通管理计划。
风险管理计划。
采购管理计划。
相关方参与计划。 - 基准包含：
范围基准、进度基准、成本基准 - 其他组件包含：
变更管理计划、配置管理计划、项目生命周期、开发方法。 - 变更管理计划： 描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
- 配置管理计划： 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保 持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
- 项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件
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