背景
作为一名从事6年研发工作的软件研发人员，带领团队采用敏捷研发技术完成了多个中型项目的开发、集成、测试等工作，具备了3年敏捷项目实战经验，体验到敏捷项目管理过程带来的好处，提升了研发团队的效能，增强了研发团队的凝聚力。但是，在此过程中，也存在着一系列问题和疑惑。
为响应公司关于提高一线技术人员设计研发能力的精神，进一步提升公司软件设计师能力水平，按照2019年公司技术培训计划安排，决定“让学习流行起来”系列技术培训，第十期的主题是“敏捷Scrum研发技术与过程管理实践”。
目的
- 当我看到这个通知的时候，内心是无比喜悦的，立刻就报名参加了。参加此次培训主要有以下几个目的：
- 系统地学习敏捷项目管理的理论知识，构建敏捷知识体系、沉淀理论；
- 学习Scrum敏捷框架，纠正3年敏捷实践过程中的不当之处；
- 学习敏捷项目转型、自动化与敏捷测试以及持续集成环境构建等内容；
- 争取找到敏捷团队管理过程中团队管理相关困惑的原因、答案，进而提升团队的研发效能；
- 总结赵老师在授课过程中，传授的实战经验，便于日后实践。
课程特点
- 更多的将理论与实践相结合，提出现实可行的问题解决方案；
- 根据自身的工作经历，结合实际项目提出问题解决方案；
- 展示大量的图示，更形象的理解知识点及相关内容；
- 给出敏捷项目管理的最佳实践方法；
- 结合自身踩过的坑，给出了一系列的实战建议。
课程大纲
- 敏捷实践典型问题分析与讨论
- 为什么需要敏捷？
- 敏捷与Scrum方法概述
- Scrum框架
- Scrum Master职责
- 敏捷迭代开发过程之计划
- 敏捷迭代开发过程之执行与监控
- 项目状态墙案例实战练习：
- 迭代回顾与反思
- 敏捷项目转型过程
- 敏捷研发过程工具与平台引入
- 敏捷项目管理与最佳实践
- 敏捷状态反馈
- 敏捷研发技术落地-敏捷需求分析与PRD
- 敏捷研发技术落地-敏捷技术设计与ERD
- 敏捷研发技术落地-代码评审与工具
- 敏捷研发技术落地-代码静态扫描
- 敏捷研发技术落地-单元测试
- 敏捷研发技术落地-持续构建
- 敏捷研发技术落地-自动化测试案例分析
- 敏捷研发技术落地-持续集成与持续交付实践
- 敏捷研发技术落地- 持续监控
- 敏捷过程之团队协作
个人收获
在老师的帮助下，构建了敏捷项目管理的知识体系；
深入学习了Scrum敏捷框架，纠正了先前使用过程中存在的问题；
了解了敏捷研发技术落地的整体流程及各节点的注意事项；
学习了敏捷过程中团队协作相关的技巧；
敏捷的最高境界是”有责无界“；
一流的管理者重在管人心；
二流的管理者重在管人；
三流的管理者重在管事