目标: 明确项目组中需求管理人员，交互设计， 美工以及开发之间的工作输入输出产物。明确各岗位职责。 以免造成开发，产品经理以及项目经理之间理解不到位，沟通成本过高，返工造成资源浪费。 所有环节产生的文档都可以作为项目交付的资源。而不是事后再补文档。
产品经理 项目经理: 负责需求梳理， 产出需求文档 (SE可以配合一起梳理需求，而不是非要等到UE稿出来后再介入， 项目经理和客户沟通需求时应该带上SE一起讨论， 开发人员可以更准确掌握用户到底需要的是什么， 如果是外地项目， 则只能由项目经理和客户确认好需求再回来和SE讨论， 对需求有异议的则要及时和客户沟通重新确认)。
交互设计人员UE: 根据产品经理,项目经理的需求文档， 产出交互设计稿， 交互设计稿中将重点业务部分添加详细说明。(根据公司实际情况，可能有的项目不可能对产品项目中所有页面都制作出对应的UE稿，但对核心流程，业务的关键路径部分，必须要给出详细的UE稿)。
例如:
负责需求的人员(产品经理或项目经理)如果没有时间产出详细的需求文档给到UE， 那么就和UE口述沟通， 由UE将需求的详细说明在UE稿中提现， 这部分由做需求人员和UE自行协商如何产出能让开发人员进行概要设计和详细设计的需求分析