项目监控工具箱

                                       项目监控工具箱

 

上节也有提到，注意对项目过程的把控。这一节我们就具体看一下如何对项目进行把控，对于项目的把控需要从哪些项着手。

 

1、控制面板

项目整体进度以及相关过程预警标识。

2、项目状态报表

3、项目经理活动一览表（部分）

4、三层计划管理流程

5、高层计划

6、中层计划

7、底层计划

8、问题跟踪表

9、问题报告单

 

以上所有部分数据都需要进行实时的把控和分析，工作日报、周报以及项目实现的各个阶段等做到有迹可查，有律可循。借用开发中的一句话便是“高内聚，低耦合”。