把大企业做小，通过化小经营单元独立核算 让企业里面更多的员工能够获得一个自主经营的平台 发挥他们的才智和智慧 在工作现场在经营现场不断的追求销售额最大化 经费最小化，实现企业的高收益体制 从而培养企业更多的经营者人才。
我一个人能够管理300名员工，那些管理二三十人的中层人员也可以，为什么不把公司分解成若干个小集体，将管理权授权给其他中层呢？这样一来，我自己只需要管理几个中层人员即可。
1965年正式导入阿米巴经营，单位时间核算制度作为衡量公司经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。
阿米巴经营模式的特点是将整个组织划分为N个小团体，每个小团队相对独立，有自己的经营权、核算权。
阿米巴管理模式以“工作流程”为核心，划分出多个小团体，每个小团体都是一个独立的个体，可以独立核算、独立运营，也可以让全体员工参与到企业的经营管理中。
这样一来，基层员工能够最大限度地发挥自身的能量，大大增加了员工创造高收益的动力。