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在互联网+制造业的时代背景下,制造业在利用互联网技术进行转型升级的同时,也面临着供应链体系和生产模式的重塑,主要呈现出以下特点:

 

多元化发展

对外,传统企业正在通过“互联网+”逐步进行业务的改造,延伸、衍生新的业务及市场发展空间,实现产品结构的多元化,以降低经营风险;对内,也在积极通过组织机构的调整、精细化管理提升等方式来充分利用内部资源,培养新的利润增长点。

 

组织裂变

提高组织运营的积极性,不仅能解决企业发展的问题,也是企业未来生命力的关键要素。对于集团化企业来说,各组织自主管控成本费用,也是提升组织运营积极性的手段之一。

产销分离

 

从生产制造层面而言,精品的生产与制造,都需要更为专业的生产团队和技术。而产销分离、分工合作,就便于“专业的人做专业的事”。新时代背景下的产销分离不仅强调精细化的分工,更强调无缝对接式的“协作”,便于企业减少管理层次,提升运营效率,实现智能制造与数字化营销的同步发展。

 

一个专为中大型多组织企业而生的云上制造管理系统,充分利用云端部署优势,聚焦新时代企业多元化发展的需求,不仅满足企业协同制造、产销分离的管理模式,同时有效助力企业管理以集团财务为核心的各类独立核算业务。

    通过管家婆工贸M7的集团管控与多组织管理,集团化企业既能实现总部对子公司的各项管理与控制,也能保持各组织的能动性,支持企业实现数据共享、业务协同,落地阿米巴经营,助力企业数字化转型,打造智能工厂。

A:分支机构(多组织-组织管理)

1.组织管理----建立好对应的下属公司和会计主体后,系统自动生成内部往来单位,内部往来单位不能修改、删除主要信息,可以修改如地区、缺省职员等字段

分支机构停用或者删除后,内部往来单位自动停用或删除;总公司不能停用,分公司停用之后不能做账,可以查询

2.组织管理----停用的下属公司,在多组织的报表里面不显示,包括经营看板中也不显示

3.组织管理----修改组织名称之后,账套名称是不会改变的,需要使用工具修改,修改之后登录软件显示的账套名称才是对应的组织名称  下属公司业务发生后,会计主体不能修改

4.组织管理----总公司增加好一级科目和二级科目,子公司建立之后,继承总公司所有的会计制度、会计科目、凭证类型、会计科目,并且分公司不能修改一级科目,但可添加、删除二级科目


B:报表数据统计

1.组织管理----停用的下属公司,在多组织的报表里面不显示对应数据,包括经营看板中也不显示

2.子公司建立之后,财务报表统一模板格式,可自行调整公式

3.多组织中的财务报表是所有公司的汇总,必须在分公司中计算保存报表之后,总部才能看见

4.经营看板默认显示当天数据,数据实时更新

5.插件【集团管理】总公司:(1)三大财务报表支持多选分支机构(2)增加集团科目余额表、集团辅助余额表


C:业务单据操作

1.同一会计主体之间发生的业务往来为内部调配,内部调配税率为0,单据生成的凭证为设置好的内部往来科目

2.单据审核支持跨公司审核

3.销售单中支持右键-成本计算并导入,只有C9才有


D:基础资料推送

1.推送的基础资料部分信息可以修改删除,

2.存货资料的价格信息不会同步

3.资料按类别推送的话,该类别中增加资料后,分公司同步增加,分公司可操作搬移

4.不支持分公司反推送资料

5.总公司如已设置好存货档案的品牌,需要先推送品牌,再推送商品,可自动关联;如果是先推送的商品,再推送品牌,不会关联, 前后填充逻辑关系。


E:操作员授权

1.在多组织--操作员管理,这里面给对应账套建立操作员之后,才能在系统维护--操作员授权里面去设置对应权限

2.在对应账套下建立操作员,默认拥有这个账套的权限,不需要设置

3.操作员授权中,每一个公司都要建立一个操作员,授权状态影响登录查看账套及报表的状态


F:账套备份及恢复

1.账套选项中自动备份只有总公司数据,手动备份是全集团数据

2.禁止对总公司或者分公司单独恢复数据的,在软件里面都是控制了的,由于对单个账套恢复数据引起的问题,总部暂时无法处理,需要在账套管理里面恢复所有公司的数据


G:其它

1.支持对接物联宝、管家婆零售专版、全渠道等

2.暂时不支持部署行业云


H:车间核算

组织管理里面建立对应分支机构,把分支机构当成车间来核算

注意:只有形成买卖关系的才是独立核算,车间之前的材料调拨不属于独立核算

 

管家婆官网财贸工贸ERP产品介绍C9(M7)多组织管理注意要点

 

免费试用体验:https://www.erpe.top/news/192.html

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