解析在题后

信息系统项目管理师:第4章:项目整体管理与变更管理-章节真题

1、2011年11月第43题项目收尾包含合同收尾( )

A、产品收尾

B、资产收尾

C、管理收尾

D、可交付物收尾

 

2、2012年11月第35题项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定 ( )。

A、合同收尾规程

B、管理收尾规程

C、产品收尾规程

D、项目验收计划

 

3、 2013年11月第3题组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色,( )不属于组织过程资产

A、基础设施

B、组织的经验学习系统

C、产品组件标准

D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针

 

4、2013年11月第35题某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定( )

A、项目计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、人力资源管理计划

 

5、2014年11月第31题项目章程的制定过程主要关注记录建设方的( )、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。

A、合同规定

B、商业需求

C、功能需求

D、产品需求

 

6、2015年5月第31题项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,( )是不正确的。

A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡

B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题

C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑

D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

 

7、 2015年5月第32题( )不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。

A、*或行业标准

B、组织的基础设施

C、市场条件

D、合同

8、2015年11月第31题某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时,必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素( )不属于环境和组织因素的内容。

A、公司文化和结构

B、员工绩效评估记录

C、变更控制流程

D、项目管理信息系统

 

9、 2010年5月第10题项目管理过程中执行过程组的主要活动包括( )。①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择

A.①②③④⑥

B、①③④⑤⑥

C.②③④⑥

D、①③④⑥

 

10、2011年5月第32题下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是( )。

A、启动过程组一一定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围

B、执行过程组—整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C、监督过程组一一要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成

D、收尾过程组一一正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段

 

11、2015年5月第33题项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。( )属于指导和管理项目执行过程组。

A、建立WBS和WBS字典

B、活动排序

C、项目质量保证

D、管理项目团队

12、2016年11月第31题以下关于项目章程的概述中,正确的是( )

A、项目章程与合同内容是一致的

B、项目章程要由项目经理发布

C、项目章程要明确项目在组织中的地位

D、项目章程就是一个程序文件

 

13、2016年11月第32题项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括( )

A、业务要求

B、产品范围描述

C、项目目标

D、技术可行性分析

 

14、2016年11月第33题在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰,所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的制定。( )属于项目管理方法论的一部分

A、计划的标准格式和模板

B、项目相关授权

C、项目干系人的技能

D、初步范围说明书

 

15、2016年11月第34题在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的( )

A、合同收尾

B、管理收尾

C、会议收尾

D、组织过程资产收尾

 

16、 2016年11月第61题以下对项目管理和项目监理的理解中,正确的是( )

A、项目监理属于项目管理的监控过程组

B、项目监理属于项目管理的执行过程组

C、项目管理与项目监理是独立两个过程,没有任何关系

D、项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作,而项目监理要由第三方负责

 

17、2017年05月第31题通常在( )任命项目经理比较合适

A、可研过程之前

B、签订合同之前

C、招投标之前

D、开始制定项目计划前

 

18、 2017年05月第32题现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的( )特点。

A、多目标性

B、层次性

C、系统性

D、优先性

 

1、【答案】C

【解析】高级教材第二版P101-103。项目收尾包含合同收尾和管理收尾两部分

2、【答案】B

【解析】参见高级教材第二版P101-103,项目收尾的输出有合同收尾规程和管理收尾规程(也叫行政收尾),管理收尾规程是指导项目收尾的程序和方法,包括收尾的所有活动及角色职责;将产品或服务移交到运营的步骤等。合同收尾规程为合同收尾提供程序和方法,包括确定合同条款和相关条件,退出准则等。

3、【答案】A

【解析】A是典型的事业环境因素。B\C是过程资产。D很有争议,因为在高级教材第二版P85里说了招聘解聘的指导方针是事业环境因素。难道是加了培养和使用、技术人员就成了过程资产了?题目有问题。不过也没关系,A还是能做对的,因为A毫无争议。

4、【答案】B

【解析】责职问题找章程。虚拟项目小组:经常是指一群跨越空间,跨越时区和组织边界的人们通过先进的通讯和信息技术,为了实现共同的目标而在有限的时间范围内协同工作的团队。

5、【答案】B

【解析】参见高级教材第二版P84第五行,书上没有说是建设方的商业需求,不过商业需求是项目批准的因素,是建设方的。CD功能需求和产品需求都不对,它们更类似于题目的后半句话:对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果

6、【答案】C

【解析】书上原话,高级教材第二版P81:大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效,他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程。然而,不需要一个特定的过程并不意味着你不去考虑该过程。项目经理和项目团队必须针对特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

7、【答案】D

【解析】ABC是典型的环境和组织因素,见书上高级教材第二版P850。合同如果看官方教材就让人有些困惑:首先在制定项目章程里的输入里有一个单独的合同,是独立于环境因素和过程资产的,但在高级教材第二版P85页倒数第16行里,有这么一句话:“现有人力资源,例如,技能、专业和知识(设计、开发、法律,合同和采购)”。如果看PMBOK第五版,则写的比较清楚,其对应这条写的是“合同和采购等方面的技能”,说的是技能不是合同。可能还有人会问,那具体的合同是环境因素,还是组织过程资产呢?这个在官方教材和PMBOK没有特别明确说。不过合同类型(如总价合同、工料合同等)是明确的组织过程资产,这个在PMBOK第五版P362里,讲采购规划的输入时,是非常明确的把合同类型做为组织过程资产来说的。

8、【答案】C

【解析】高级教材第二版P86第10行。变更控制流程项目团队可以选择、增补,属于过程资产。

9、【答案】D

【解析】高级教材第二版P54页及相关内容需要勘误。项目团队组建是执行过程组里的过程,而不是规划过程组的。在系统集成项目管理工程师中级的官方教材第一版P180(叫人员获取),和PMBOK里都把项目团队组建放到了执行过程组。

10、【答案】A

【解析】高级教材第二版P42启动过程组是定义并批准项目或阶段。A答案错了,写成了规划过程组的内容。其他是原话。

11、【答案】C

【解析】P54。质量保证是执行过程组,指导和管理项目执行也隐含了该过程。A和B是规划过程组,D是监控过程组。

12、【答案】C

【解析】项目章程的作用 (1)确定项目经理,规定项目经理的权力。 (2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。 (3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。 (4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

13、【答案】D

【解析】工作说明书说明:·业务需求:一个组织的业务需求可能是培训、市场需求,技术进步,法律需求或*的标准等。·产品范围描述:记录项目所要创建的产品的需求,以及产品或服务的特性。通常,产品需求在项目启动时并不是很详细,在后续的过程中随着产品特性的明晰会被逐渐细化。这些需求也要记录项目所创造的产品或服务与业务需求或其他刺激因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容各不相同,但它的详细程度应该足够支持后续的项目规划。·战略计划:所有项目都要支持组织的战略目标,执行组织要把战略计划作为项目选择的一个要素来考虑。不包括D.

14、【答案】A

【解析】方法论是一种以解决问题为目标的体系或系统,通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。从四个答案来看,A最符合,标准格式和模板是指导计划制定的工具模板。授权、技能显然不是方法论,初步范围说明书是输出成果。

15、【答案】 B

【解析】管理收尾规程覆盖整个项目,阶段完成和项目完成都需要收尾(包括项目评价、总结经验教训,归档项目文件等)。执行管理收尾过程也涉及到收集项目或阶段记录、分析项目的成功或失败、收集每个项目阶段的经验教训、把项目和阶段性信息进行归档以便为未来的项目提供参考。

16、【答案】D

【解析】项目监理不是项目管理过程组中的过程,A和B都不正确。项目管理与监理相互独立,但两者都是需对项目进行管理或管控,而不是没有任何关系,C错误。

17、【答案】D

【解析】高级教材第二版P83:项目章程对项目经理进行了授权,以便他可以使用组织资源执行项目,我们应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理。通常在开始项目计划前就任命项目经理,但如果在制订项目章程的过程中任命就更好了。

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