项目管理

项目管理中,如何借助思维导图进行管理

思维导图被称为大脑使用说明书,是被应用于记忆、学习、思考等的高效思维“地图”,有利于人脑的发散性思维的展开。思维导图的价值已经在全球范围得到认可,新加坡教育部将思维导图列为小学必修科目,中国的一些学校也逐渐开始将思维导图用于开发学生的潜能,提高孩子的记忆、归纳、阅读、创造力等核心学习能力。 思维导图中,我们将信息资料以明确的逻辑顺序,依据其性质予以分类,理清相应结构关系,可以在很大程度上增强导图中 »

信息系统项目管理师:第4章:项目整体管理与变更管理-章节真题

解析在题后 1、2011年11月第43题项目收尾包含合同收尾( ) A、产品收尾 B、资产收尾 C、管理收尾 D、可交付物收尾   2、2012年11月第35题项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定 ( )。 A、合同收尾规程 B、管理收尾规程 C、产品收尾规程 D、项目验收计划   3、 2013年11月第3题组织过程资产在项目管理中扮演很重 »

Leangoo项目管理软件——招聘流程管理

人员招聘是组织运作中一个重要环节。有效的招聘管理可以帮助组织找到最适合的人员,提高竞争力。 通过Leangoo管理招聘流程,可以完整的记录每一个候选人的应聘过程,也可以轻松安排任务,指派面试人员,收集面试结果并组织讨论,提高招聘效率。 1、首先HR在Leangoo中创建一个项目,项目类型建议选择“轻量级协作”,项目模版建议选择“人事与行政” 系统会自动为您按照模块创建四个看板 图1 2、H »

FT 软件项目管理

FT 软件项目: 以Feature Team形式组织起来的软件研发项目。 项目是临时组织不是长期组织。  人员临时组织起来, 无组织汇报关系。大家需要充分理解和认同项目的目标,通过项目获得技术、经验、认知、和心灵的成长, 除此之外,不能承诺任何的物质与金钱激励, 所以沟通方式也是直接高效, 不玩虚的,就事论事,直奔结果。 feature team形式与 organize team的异同很明显 »

Java 项目管理和Linux:(一)Linux 简介

Linux 简介 1.定位 2.历史 1.定位 服务器操作系统 2.历史 肯·汤姆森(Ken Thompson)在 MULTICS 操作系统上研发游戏“Space Travel”,发现运行速度慢且成本比较高(每次 75 美元),找到丹尼斯·里奇(Dennis Ritchie)我们能不能研发一个操作系统让这个游戏运行效率更高,成本更低。使用一台被人遗弃的计算机上(连操作系统都没有) »

项目管理的几个概念(WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA)总结与区分

from:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dw44.html   1.WBS (­ Work Breakdown Structure):工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。 2.CWBS(Contractual WBS) »

项目管理最重要的工具和技术是什么,你了解吗?

过去,程序员在写代码之前会画一个详细的流程图来理顺思绪。后来,人们用白板或白板自动化工具生成流程图来管理项目。但是,如果我们花太多精力在流程图每个细节的表达上,很快就会得到递减的回报,甚至会有负面影响。 根本问题就在于流程图是逻辑流的图形视图,精简的流程图让人读起来能更容易理解,一旦它包含的信息超出普通白板所能记录的,复杂的流程图信息就会变得十分难读又难理解。 白板、白板自动化工具是什么? 白板作 »

项目管理的两个故事

   故事一:    上面这个图说明的是当前业界做软件项目的特点。          故事二:   有一个人,叫牛大。他准备开始一个项目,叫做“爱情追逐项目”:   1. 第一次,牛大想好了项目内容,他要邀阿花一去一个亚非拉七日游,但是需要八千块。无奈牛大只有三千块。为了达成心愿,牛大向刘二借了五千块。周游了一圈回来之后,很开心。可是很不幸,女生对牛大不太有感觉,因此牛大的项目失败了。杯具的 »

信息系统项目管理-7.十大知识领域47个过程助记思路

以下纯粹是个人的记忆方法,并不是每个人都兼容哈,首先五个过程组是需要硬性记住的,这都记不住就没办法了~~ 一、十大知识领域口诀:引用江山老师的 “进城吃饭,疯狗踩人” 进:进度管理 城:成本管理 吃:质量管理 饭:范围管理 疯:风险管理 狗:沟通管理 踩:采购管理 人:人力资源管理、干系人管理 最后整合起来就是整体管理 二、47个过程 首先整体管理师贯穿整个项目的,无可厚非,然后留意左右两 »

软件及其公司篇--项目管理(六)

架构师: 部分软件列表: DB设计类:powerDesigner;ER Studio; UML建模类:Rational Rose; powerDesigner; VISIO 分析: 架构师设计的目的是逻辑概念的落地,开发及测试人员可以真正拿到可以工作的输入工作间。架构师为什么工资那么高还有一个重要的因素是架构师完成了物理世界业务流程到数字世界业务流程的转变。通过使用软件工具(数字技术)更好更快 »

信息系统项目管理师备考资料-第三版(2)

第一章   信息化-信息系统 概述 本章为考试重点章节,统计了2017年-2019年考题的出题次数,平均每套题第一章出分在10道题左右。所以需要考生对整个章节熟练掌握。其中:必须掌握的小节内容: ●1.1.4信息系统生命周期 ●1.3.1网络标准与网络协议 ●1.4.1需求分析 ●1.4.5软件测试及其管理 ●1.4.6软件集成技术 ●1.6.3信息系统安全 在上述小节中,UML是需求分析小节中 »

在京东,我是怎么做项目管理的

一个项目的完成,靠的不是一个人的单打独斗,而是团队的集体努力。协调各方不是件易事,项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理?本文作者基于自身工作经历,对这个问题提出了自己的一点思考,希望对你有帮助。 作者:互联网小虾米 题图来自阿里云图库, 基于VRF协议 全文共 4264 字,阅读需要 9 分钟 —————— BEGIN —————— 如果要用一个字来形容电商后台系统——杂。 如果要用一 »

有了它,汽车行业项目管理的六大痛点迎刃而解

在经历了2019年的小幅下降与激烈竞争之后,2020年中国汽车产业面临着转型升级,竞争将更加激烈。在激烈的市场竞争之下,汽车企业想要更好地抓住机遇迎接挑战,就需要进一步做好项目管理工作。汽车项目管理六大痛点 当前,汽车行业的项目管理存在以下6个痛点: 1、虽然开发了许多项目管理工具/模板,但没有关于如何使用及何时使用这些工具/模板的文档化流程,最终导致项目管理工具的使用不一致。 2、团队项目管理没 »

IT项目管理(1)

文章目录 阅读《PMbok6》部分 几个基本名词的概念 基本名词关系(含图表) 以案例区别基本名词 阅读《PMbok6》部分 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 可以知道项目具有以下几个特点: 有独特的成果。 有时限性,在时间段内。 有阶段性的期望。 有价值。 项目受外部环境和内部条件的双重影响,而内部条件中资源(组织过程资产)又极大的限制了项目的发展。 项目经理 »

【信息系统项目管理师】第十二三四章 项目采购沟通风险干系人管理

第十二三四章 项目采购沟通风险干系人管理 第十二章 项目合同和采购管理 1.合同有关的概念,如合同,合同有效性原则,合同的内容,索赔定义等。合同:是指以确定各种权利与义务为内容的协议。是当事人之间确立,变更,终止民事权利义务关系意思表示一致的法律行为。合同的有效性三要素:当事人具有相应的民事行为能力,当事人意思表示真实,不违反法律或社会公共利益。合同内容:项目名称,标的内容和范围,项目质量要求 »

信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试大纲及相关法律法规

1.考试教程及大纲 高级-信息系统项目管理师考试大纲(第2版)、高级-信息系统项目管理师教程(2017版)、中级-系统集成项目管理工程师教程(2016版)、中级-系统集成项目管理工程师考试大纲(第2版)、PMBOK2012中文电子版(最五版)。 2.信息化指导相关法规 国家信息化发展战略纲要、2006—2020年国家信息化发展战略、促进大数据发展行动纲要、大数据产业发展规划、国家电子政务“十二五” »

软件及其公司篇--项目管理(二)

项目开发流程中涉及的职位及其对应所需的应用软件 销售: 部分软件列表: ​ 微软office系列软件;WPS系列软件;PDF系列软件;苹果iwork系列 分析: ​ 每个公司都有自己的合同模板,基于国家对合同的法律约定或行业规范的文本化体现。合同的编写是基于公司OA办公软件的环境,有的公司是office系列,有的是WPS系列软件。 ​ 而且合同的签订是基于纸质文件为正式且合法的依托物。(20 »

项目管理(软件开发)之思维导图使用

作用:图形化描述、梳理逻辑关系等 工具: XMind 8 Update 2 效果图: 使用方法: 1. 打开XMind,新建空白图,如图: 2. 填写中心主题,如图: 3. 添加子主题,如图: 添加2级子主题后的效果图,如图: 4. 添加标注,如图: 5. 思维导图的创建和基本使用就到这里 »

业务项目管理_游戏项目管理和业务环境

业务项目管理 游戏项目管理和业务环境 (Game Project Management and Business Context) Every game project, right from the massive multiplayer game's development having a budget of more than $6 million to small but inte »

分享给大家项目管理中常见的问题及解决方法

很多人在刚开始做项目负责人的时候,关于项目管理懂的比较少。遇到了不少头大的问题不知道怎么解决。下面介绍项目经理在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的经验,与大家一起分享交流。 1、项目团队里都是新手,怎么保证开发质量? 解决问题最好的办法是向领导申请到更合适的资源,让领导给你安排几个高手参与项目开发。但很多情况下由于种种原因,公司无法给你更多的支持,项目负责人要保持好良好的心态。新手由于开发 »