项目管理

pip:带你认识一个 Python 开发工作流程中的重要工具

摘要:许多Python项目使用pip包管理器来管理它们的依赖项。它包含在Python安装程序中,是Python中依赖项管理的重要工具。 本文分享自华为云社区《使用Python的pip管理项目的依赖关系》,作者:Yuchuan。 Python的标准包管理器是pip. 它允许您安装和管理不属于Pytho ... »

Vue UI 可视化项目管理界面

除了直接使用npm的命令进行安装脚手架的安装以外,我们还可以使用Vue提供的GUI方法vue ui来进行项目的构建以及安装 win+R powershell 打开终端 在一个干净的目录下输入命令 vue ui 回车运行可视化项目管理界面 运行结束回出现服务器地址,弹出浏览器进入系统 点击创建-开始创 ... »

信管知识梳理(三)软件工程相关知识

软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理,以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程,其目的是提高软件生成率、提高软件质量、降低软件成本。 一、需求分析 软件需求是指用户对新系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。 1.1 软件需求层次 软件的需求主要分为三个层次,从低到高依次是系统需求 ... »

企业应用架构研究系列二:MSF&Scrum 项目管理

从业软件项目这么多年,在企业应用开发项目中,项目能否成功,是否能按照项目计划有效的推进,是有很强的一套项目管理理论。最早的时候,接触的项目管理的方法论就是微软的MSF(Microsoft Solutions Framework)。它是一个可以更快地成功交付技术解决方案的方法论,强调实施此项目方法需要 ... »

Linux C编程之六 makefile项目管理

一、整体大纲 二、makefile的编写 一个规则 两个函数 三个变量 1. 一个规则 三要素:目标, 依赖, 命令 目标:依赖 命令: 第一条规则是用来生成终极目标的规则 a. 如果规则中的依赖不存 »

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项目管理纪实一:需求调研日志

最近正在负责一个套产品的实施工作,虽然我们的产品在功能上已经覆盖的相对比较完善了,但是在某些地方还是不能满足个别客户个性化的需求,因此得对这种具有个性化需求的客户展开额外的需求调研工作。我们的产品实施 »

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【转载】软件工程和项目管理的区别

软件工程的定义: 软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件,以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。 项目管理的定义: »

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禅道项目管理系统ZenTaoPMS扩展机制之扩展管理优化方案

扩展机制 突然想起一个主题,如何适应企业级开发,扩展机制应该也是其中的范畴。 关于扩展机制,禅道官方的说法: 易软天创团队使用PHP这十几年过程中,也曾经使用过很多PHP开源的软件。 在使用过程中,遇 »

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项目管理方式

人员传达关系:            (方式一)             (方式二)     技术架构过于落后、过于复杂 先进的技术架构、统一高效地开发标准,是系统建设的基石,会大大提高软件的生产力,让开发人员专注于实现业务、商业逻辑,做更有价值,更高产出的事情。 当你还在纠结页面兼容性,纠结这个界面必填怎么实现的的时候,人家通过工具简单配置,界面就自动生成了;当你还在纠结并发量大,分布式事务 »

最佳实践系列:常规项目管理(跨部门项目)的12个最佳实践

常规的项目管理 需求分析 明确原始需求【必须要接触最原始的用户需求】 忽略需求方提出的所谓解决方案——最佳实践1 竞品分析 撰写UseStory 拉FeatureList 分期实现小步快跑 轮询各个系统负责人,评估对所有系统的潜在影响——最佳实践2 项目启动 以会代训:启动会——最佳实践3 约定项目占用资源 列出干系人 项目进展每周 »

项目管理深入理解02--沟通管理

PMI认为,项目经理90%的时间用于沟通,因此项目沟通管理对于项目的成功极为重要。   规划沟通管理:何人何时需求何种信息以及如何传递、需要认清干系人的需求并采取合适的沟通方法。 沟通管理计划:项目的沟通是以什么方式进行的,是规划沟通的输出,也是管理沟通和管理干系人的输入。 沟通模型:参与者、发送者、接受者、沟通模型的关键组件(编码、信息、解码、媒介、噪声)。 沟通技能:发布信息过程的工 »

项目管理理论与实践(2)——软件需求分析

一、需求分析的目的 1. 马斯洛的需求层次理论 具体可以参考:(http://baike.baidu.com/view/295140.htm)   2. 需求分析的目的 1)与相关干系人在工作内容方面达成并保持一致 2)使设计、开发、测试人员能够更清楚地了解需求 3)定义系统边界,形成需求基线 4)为估算系统的规模、工作量、成本和进度提供基础 5)为开发计划的形成提供范围(SOW)基础   二、 »

项目管理软件 redmine

http://www.redmine.org/     Multiple projects support Flexible role based access control Flexible issue tracking system Gantt chart and calendar News, documents & files management Feeds & emai »

项目管理之代码合并

         由于现在项目发布比较频繁,因而经常需要改变版本,但是为了能够保有一个最新的CodeFix版本,所以 我们也需要在修改主线版本的同时同步合并修改的内容到Fix版本。由于种种原因经常导致合并到CodeFix的进 度被延后,因而经常导致CodeFix版本的滞后。          正常情况下这个也不会有什么很重要的问题,但是一旦出现需要紧急修复的问题或者需求要发布,这个 时候Fix版本 »

5、项目组人员培训 - 项目管理系列文章

  项目组人员的培训非常重要,一方面是让项目组人员的能力提升,让组员能够胜任工作,能够在项目中发挥自己的作用,另一方面, 也是提升项目组核心竞争力的表现,另一方面,也让员工的经验进行提升,能够在其它公司也能进行工作,最后,还能在项目最初组建项目组的时候能够更好的吸引员工。本文就说说项目组人员培训的方式。     1、  自我学习;   无论是否在项目,在公司,身处每个行业,都需要自我不断的学习。一 »

CSLA.Net 3.0.5 项目管理示例 UI RolesEdit.aspx

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