敏捷开发

敏捷开发——User Story

敏捷开发流程: 1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owner 负责的; 2、Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排; 3、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作 »

敏捷开发之 12条敏捷原则

1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。2、即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。3、经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。4、在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。5、围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。业务和技术 »

敏捷开发(六)- SCRUM全员会议

      本文主要是为了检测你对SCRUM 全员会议的了解和使用程度,通过本文你可以检测一下     1、你们的SCRUM 全员会议的过程和步骤    2、SCRUM 全员会议的输出结果 一、会议目的     组成团队,培养团队士气,了解项目背景二、会议时间     控制在2个小时以内三、会议准备        1、会议有明确的目标        2、所有与会者都收到邀请       3、至少在 »

敏捷开发心得1

1.Scrum坚持如下的敏捷开发原则:保持简单,接受变化,不断迭代,不断地反馈和改善,协作和减少浪费。 2.Scrum是一种灵活的软件管理过程,它可以帮助你驾驭迭代,递增的软件开发过程。 3.Scrum提供了一种经验方法,它使得团队成员能够独立,集中的在创造性的环境下工作。它发现了软件工程的社会意义。Scrum一词来源于橄榄球运动,指“在橄榄球比赛中,双方前锋站在一起紧密相连,当球在他们之间投掷时 »

学号 20175313 《实验三 敏捷开发与XP实践》实验报告

目录 一、实验内容 (1)编码标准 (2)Git的使用 (3)重构 (4)Java密码学相关内容的学习 二、实验步骤 (1)编码标准 (2)Git的使用以及添加Complex类测试代码 (3)重构 (4)Java密码学相关内容的学习 三、实验过程中遇到的问题及其解决方法 四、心得体会 五、码云链接 六、结对成员链接 七、参考资料 一、实验内容 (1)编码标准 在IDEA中使用 »

敏捷开发XP极限编程的12个最佳实践

1.  计划游戏 ( Planning Game )     (1)快速制定计划、随着细节的不断变化而完善;     (2)详解:要求结合项目进展和技术情况,确定下一阶段要开发与发布的系统范围。当计划赶不上实际变化时就应更新计划。 2.  小型发布 ( Small Release )     (1)系统的设计要能够尽可能早地交付;     (2)详解:强调在非常短的周期内以递增的方式发布新版本,从 »

敏捷开发流程

  敏捷软件开发简介 敏捷软件开发(Agile Software Development)初起于九十年代中期。最早是为了与传统的瀑布软件开发模式(waterfall model)相比较,所以当时的方法叫做轻量级方法(Lightweight methods)。二十世纪初,17 位该方法的倡导者建立了敏捷联盟(Agile Alliance),并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程。 敏捷联盟在成立之 »

敏捷开发--洞察敏捷模型,从PO的角度看敏捷产品管理

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo)       经常有人抱怨的一个问题:敏捷会让团队自组织,要求团队能“一方有难,八方支援”,但是为什么总感觉自己团队虽然实践了敏捷,但还是觉得人心很散,队伍不好带?为什么总是不能做到“上下同欲”?   遇见这样的问题,我常常会去观察团队,试着从透过结果找原因,最终你会发现一个共性,那就是在这样抱怨的团队中,你最常看到的现象是: »

Agile 敏捷开发

简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。 1价值观 敏捷建模(Agile Modeling,AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming »

@开发者 云端一条生产线,让软件开发更敏捷、更安全

摘要:华为云通过更敏捷、更安全的软件开发生产线,帮助企业带来业务上的“提质增效”。 Gartner报告显示,至2025年,全球需要构建5亿个新应用,新增需求超过交付能力5倍。以软件高速迭代为特征的数字化竞争时代已经到来。 面对用户需求的爆炸式增长、市场环境的瞬息万变、开发落后延迟应用安全落地问题的日 ... »

敏捷开发思想之自我组织

最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。蜂巢中的工蜂们看似忙碌,但其工作却是有序而有效,归根结底就是它们的组织架构其实是自我组织的。在自我组织的团队中,团队是一个整体,没有角色之分、职位之分、也没有高下之分。团队成员的任务不是项目经理强加于身,而是根据自己的愿望和能力对任务进行合理评估,并主动进行领取。被动与主动所产生的驱动力显然不可同日而语。 自我组织的团队是一个平行的组织,由于没有管理与被管 »

敏捷开发与瀑布式开发的区别

  瀑布模型就是 需求分析,概要设计,详细设计,编码这类,一个阶段一个阶段推进。写文档比编码时间长。(正着来,其实是反人类的) 敏捷开发迅速的搭建出一个半成品。(比如目前公司就是明面上做着瀑布模型的事,暗地里其实就是敏捷开发那套,反着来,先搭出个大概,回头再丰富文档) »

scrum敏捷开发的几款工具

做敏捷开发,如何敏捷?我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用,对开发项目起着关键性的作用。 此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具,方便更多新加入的开发者上手。 1.  AxosoftOnTime Scrum AxosoftOnTime Scrum能够帮助开发团队管理待办事项、产品发布和模拟项目冲刺。这款基于HTML5特性的工具提供创建图表和管理仪表板的功能,随 »

敏捷开发:高效软件开发之道 (学习笔记1)

          现在很多公司企业都在实施或者要求开发人员具备 “敏捷研发实践”,那到底什么是敏捷开发呢?          我们都见过或者经历过因为开发过程冗余、笨重、繁杂而失败的项目。世上应该有一种更好的软件开发方法: 只关注真正重要的事情,少关注那些占用大量时间而无关紧要不重要的事情。它的学术名称就叫敏捷。         敏捷开发是一种以人为本、团队合作、快速响应变化和可工作软件为宗旨的 »

什么是敏捷开发?-【开发模式】

 最近一段时间以来,很多人开始谈论敏捷开发、研究敏捷开发,那么究竟什么才是敏捷开发呢?   简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发是由一些业界专家针对一些 »

敏捷开发用户故事系列之八:验收标准

这是用户故事系列的第八篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八,之九) 要想不在评审会上得到“惊喜”,Product Owner最好提前约定好用户故事的验收标准,而且每个用户故事可能各不相同。 面向客户价值设定验收标准 简单说,就是客户看到说“完成了”,才算完成了。 从这一点上说,用户眼中的“可工作软件”和我们认为“可以运行,自动化测试了的,没有缺陷的”软件还是有差别的。用户拿到软 »

敏捷开发产品管理系列之九:划分产品子系统

本文是敏捷开发产品管理系列的第九篇。(专栏目录) 子系统定义 其实子系统不是一个严格的定义,这里指任何产品(当然还有一个问题,什么是一个产品……)的第一级功能目录,也就是最大尺度上的产品分解方法。 由于业界一直缺少标准分解方法乃至一些简单规则,可能一百个产品有一百个分法。 在开发火星人的过程中,“我们”偶然发现了一种易于掌握的方法。“我们”加上引号,是因为实际上是我在培训课的学员看了我们实际的分 »

【转】敏捷开发流程

Agile——敏捷开发,作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式,这几年来被广泛引起关注,并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知,但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验,希望可以达到管中窥豹的目的。敏捷开发宣言——个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值 »